Page 113 - รายงานฉบับสมบูรณ์ เหลียวหลังแลหน้า 2 ทศวรรษ สิทธิมนุษยชนในสังคมไทย
P. 113

ทำงาน แทนที่จะคิดว่าถ้าไปทำแล้วจะได้อะไรหลายอย่าง ซึ่งสมัยนี้องค์กร
                                 ยุคใหม่มันต้องเป็นแบบจิ๋วแต่แจ๋ว เล็กและทำอะไรได้หลายอย่าง แต่ไม่ได้
                                 โทษ เพราะว่าองค์กรมันเป็นแบบนั้นมา คนที่อยู่ในองค์กรต้องปรับตัวไป
                                 ตามกรรมการ ปรับตัวไปตามวิธีการทำงาน เราเป็นหน่วย สนับสนุน ติดตัว
                                 แบบนี้มา 2 ชุด ชุดหนึ่ง 7 ปีรวมแล้ว 14 ปีเข้าไปแล้ว แล้ววันหนึ่งจะ
                                 ย้อนกลับไป    ภาพเดิม การทำงานในตอนนี้ของสำนักงานเหมือนยังเป็น
                                 แท่งอยู่ แต่กรรมการบอกว่าไม่ใช่ ทั้งหมด คือภารกิจขององค์กร การออกไป
                                 พบกับผู้คน พบหน่วยงาน พบเครือข่ายจะไปแยกแท่งไม่ได้ อันนี้ถือเป็น
                                 โจทย์ใหญ่ ทำอย่างไรเราจะมีวัฒนธรรมการทำงานที่แบบปรับตัวอย่าง
                                 รวดเร็ว มีความเข้าใจใน ภารกิจ ไม่ใช่ว่าวิถีเคยเป็นแบบนี้ก็จะทำแบบนี้ อันนี้
                                 เรื่องแก้ยากมาก” (สัมภาษณ์ IKI004, 4 กุมภาพันธ์ 2565)

                           ยิ่งไปกว่านั้นการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่บุคลากรมีสำนึกและคุณค่าที่ยึดถือในเรื่องสิทธิ
                    มนุษยชนอย่างไม่แตกต่างกันมากนักก็จะเป็นส่วนสำคัญในการขับเคลื่อนการทำงานได้เช่นกัน ดัง
                    เสียงสะท้อนที่ว่า

                                      “...ภายในองค์กรยังไม่สามารถทำให้เกิดความเป็น unity (เอกภาพ)
                                 ได้คือยังมีความ contrast (ขัดแย้ง) กันเองอยู่ ต้องถามว่าเรามององค์กร
                                 เป็นอะไร สิ่งที่เป็นตัวแทนที่นอกเหนือจากโลโก้ (logo) หรือประวัติศาสตร์
                                 คืออะไร ยังไม่มีใครสามารถบอกตัวตนได้ว่าวันนี้เรากำลังทำเพื่อองค์กร
                                  หรือใครกันแน่ เพื่อประชาชนหรือเปล่า หลายคนทำงานไปโดยไม่มีพื้นฐาน
                                 ทางสิทธิเลย ประชาชนใน มิติของสิทธิมนุษยชนคืออะไรสิ่งเหล่านี้ยังไม่มี
                                 การบ่มเพาะคนในองค์กรที่อยู่กันมา 20 ปี เพราะฉะนั้น  หากพูดถึงสิ่งที่
                                 นำไปมอบผลผลิตให้กับภายนอก เราจะต้องกลับมาดูข้างในด้วย เราเองต้อง
                                 สร้างความ เข้มแข็งหรือ unity (เอกภาพ) เพื่อจะมีความมั่นคงในองค์กร”
                                 (สนทนากลุ่มภายใน, 27 มกราคม 2565)

                           เสียงสะท้อนนี้ยังสอดคล้องกับความคิดเห็นส่วนหนึ่งจากแบบสอบถาม

                                 “การทำงานร่วมกันเป็นทีมและการเห็นคุณค่าของงานที่ทำนั้นยังเป็นข้อท้า
                                 ทายที่ต้องได้รับการปรับปรุงแก้ไขอย่างจริงจัง สำหรับที่นี่ยังไม่มีวัฒนธรรม
                                 องค์กรในแบบทิศทางเดียวกัน อยากให้คนในองค์กรร่วมกันคิด ร่วมกันสร้าง

                                 องค์กรให้เข้มแข็งทั้งทางด้านวิชาการ และสัมพันธภาพของเพื่อนร่วมงาน
                                 ไม่มีคำว่าหัวหน้า-ลูกน้องแบบสมัยเก่า ควรทำงานแบบให้เกียรติและเคารพ
                                 ซึ่งกันและกัน จะได้ร่วมสร้างผลงานให้กับองค์กรได้อย่างมีความสุข และ
                                 พร้อมที่จะทำอย่างมืออาชีพตามหลักสิทธิมนุษยชนสากล และการเป็น
                                 องค์กรสมัยใหม่”(สนทนากลุ่มภายใน, 27 มกราคม 2565)








                                                           -106-
   108   109   110   111   112   113   114   115   116   117   118