Page 141 - มาตรฐานและแนวทางการดำเนินงานของสถาบันสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ
P. 141
9.3.3 โครงสร้างองค์กร
โครงสร้างองค์กรควรจะสะท้อนถึงพันธกิจ บทบาท และความรับผิดชอบ
ของสถาบันสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ พร้อมทั้งเน้นการแบ่งงานตามหน้าที่
รับผิดชอบเฉพาะ (function) ที่สถาบันฯ มีหน้าที่รับผิดชอบหลักตาม
กฎหมาย
หน้าที่ความรับผิดชอบ และการมอบหมายหน้าที่ของแต่ละงานใน
โครงสร้างองค์กรต้องมีความชัดเจน และควรก�าหนดสายบังคับบัญชาให้
น้อยที่สุด
โครงสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพจะสนับสนุนให้เกิดระบบบริหาร
ทรัพยากรบุคคลที่เหมาะสม การตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพและรวดเร็ว
และการมอบหมายงานที่ชัดเจน
9.3.4 ระบบทรัพยากรบุคคล
ระบบทรัพยากรบุคคลของสถาบันสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ
จะมีความพิเศษอย่างมาก โดยเฉพาะในเรื่องการสรรหา
เจ้าหน้าที่ เนื่องจากการค้นหาผู้ที่มีคุณสมบัติครบถ้วนตาม
ที่ก�าหนดไว้ในต�าแหน่งงานเฉพาะบางอย่าง (เช่น เจ้าหน้าที่
ตรวจสอบด้านสิทธิมนุษยชน ผู้ไกล่เกลี่ย และผู้ประนีประนอม
หรือผู้เฝ้าระวังด้านสิทธิมนุษยชน เป็นต้น) เป็นเรื่องยากมาก
ถึงแม้ว่าอาจจะสรรหาได้จากผู้ที่มีคุณสมบัติในวิชาชีพที่
คล้ายคลึงกันได้ เช่น เจ้าหน้าที่ด้านนโยบาย เจ้าหน้าที่ด้านการ
ศึกษา นักวิจัย หรือนักกฎหมาย เป็นต้น แต่อาจขาดความรู้
ความเข้าใจด้านสิทธิมนุษยชนอย่างละเอียด ดังนั้น สถาบันสิทธิ
มนุษยชนแห่งชาติจึงอาจมีความจ�าเป็นที่มีการก�าหนดความรู้
ทักษะ และสมรรถนะที่ต้องการของแต่ละต�าแหน่ง แล้วด�าเนินการ
ฝึกอบรมตามความเหมาะสม
140
มาตรฐานและแนวทางการด�าเนินงานของสถาบันสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ
