Page 138 - มาตรฐานและแนวทางการดำเนินงานของสถาบันสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ
P. 138
นอกจากนี้ ความต้องการขององค์กรยังมีแนวโน้มที่จะมี
การสร้างมาตรฐานอย่างต่อเนื่องนอกเหนือไปจากพื้นฐาน
ด้านเทคโนโลยีและการสื่อสารแล้ว การประเมินความต้องการ
โดยทั่วไปจะระบุและกล่าวถึงความต้องการที่เกี่ยวข้องกับ
การรักษาความลับส�าหรับบุคลากรและข้อมูลทางการเงินและ
เอกสาร เช่น การมีตู้เก็บเอกสารที่มีการรักษาความปลอดภัย
เป็นต้น
ในบางประเทศมีเครื่องก�าเนิดไฟฟ้าซึ่งมีความส�าคัญมากในกรณีที่เกิดไฟฟ้าดับ ไฟตก หรือ ความขัดข้องอื่น ๆ
ของแหล่งจ่ายไฟ โดยอาจใช้เครื่องก�าหนดไฟฟ้าที่เกิดจากแหล่งพลังงานอื่น ๆ เช่น เครื่องก�าเนิดไฟฟ้าจากพลังงาน
แสงอาทิตย์ เป็นต้น ตัวอย่างดังกล่าวเป็นการแสดงถึงการวางแผนเพื่อแก้ปัญหาที่ยั่งยืนของสถาบันสิทธิมนุษยชน
แห่งชาติแห่งหนึ่ง
9.3 การพัฒนาองค์กร
การพัฒนาองค์กรนั้นรวมถึงการพัฒนาความเป็นผู้น�า การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การปรับปรุงโครงสร้างองค์กร
การพัฒนาระบบทรัพยากรบุคคล และการจัดการความรู้
9.3.1 ความเป็นผู้น�า
กระบวนการที่น่าเชื่อถือและมีความโปร่งใสในการแต่งตั้งสมาชิกสถาบันสิทธิมนุษยชนแห่งชาติหรือผู้บริหาร
ในส�านักงานเป็นสิ่งส�าคัญอย่างมาก ตามหลักการปารีส
การวางแผนกลยุทธ์
การลงทุนในการเป็นผู้น�าสถาบัน สภาวะผู้น�า
สิทธิมนุษยชนแห่งชาติเป็น การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง รวมถึงการสร้างการ
พื้นฐานในการบริหารจัดการ มีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย และการบริหารความสัมพันธ์กับภาคี
ทรัพยากรบุคคล โดยความ เครือข่ายภายนอก
สามารถที่ควรได้รับการประเมินผล ความสามารถด้านการสรรหาบุคลากร ในระดับผู้บริหาร
และพัฒนาโดย APF, UNDP และ และเจ้าหน้าที่
OHCHR ดังนี้ ทักษะการเจรจาต่อรองและสร้างความคิดเห็นร่วมกัน
จริยธรรม
การฝึกอบรมด้านสิทธิมนุษยชน
137
มาตรฐานและแนวทางการด�าเนินงานของสถาบันสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ
