Page 146 - มาตรฐานและแนวทางการดำเนินงานของสถาบันสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ
P. 146
9.3.6 การบริหารจัดการองค์ความรู้
การบริหารจัดการความรู้เป็นสิ่งส�าคัญส�าหรับทุกองค์กร
โดยเฉพาะสถาบันสิทธิมนุษยชนแห่งชาติถือว่าเป็นความท้าทาย
พิเศษ จากประสบการณ์ของหลายประเทศแสดงให้เห็นว่าสถาบัน
สิทธิมนุษยชนแห่งชาติต้องเผชิญกับการผลัดเปลี่ยนเจ้าหน้าที่และ
ผู้บริหารระดับสูงเป็นประจ�า ซึ่งเห็นได้ชัดจากการผลัดเปลี่ยนของ
คณะกรรมการหรือผู้ตรวจการแผ่นดินที่ถูกก�าหนดไว้เป็นวาระ
การท�างานอย่างแน่นอน ดังนั้น หากไม่มีการพัฒนาวัฒนธรรม
แห่งการเรียนรู้ และกลไกที่จะส่งเสริมการถ่ายทอดองค์ความรู้
และประสบการณ์ที่ผ่านมา ก็จะท�าให้การท�างานของสถาบันสิทธิ
มนุษยชนแห่งชาติขึ้นอยู่กับความจ�าของแต่ละบุคคลเท่านั้น
เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาเหล่านี้ สถาบันสิทธิมนุษยชนแห่งชาติจะต้องพัฒนาระบบสารสนเทศในการจัดการข้อมูลและ
บริหารจัดการองค์ความรู้ ผ่านการระบุข้อมูลความรู้ที่ต้องการ และแนวทางวิจัยรูปแบบต่าง ๆ เพื่อค้นหาความรู้เหล่านั้น
สถาบันสิทธิมนุษยชนแห่งชาติจ�าเป็นต้องสร้างเจ้าหน้าที่ที่มีความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ในกฎหมายสิทธิมนุษยชน
ระหว่างประเทศ เข้าใจในสถานการณ์สิทธิมนุษยชนในประเทศ และสามารถก�าหนดวิธีที่จะเพิ่มการส่งเสริมและคุ้มครอง
สิทธิมนุษยชนอย่างมีประสิทธิภาพ
โดยกระบวนการประเมินขีดความสามารถของสถาบันสิทธิมนุษยชนแห่งชาติตามมาตรฐานสากล
(capacity assessment for NHRIs) ได้ก�าหนดองค์ความรู้เชิงเทคนิคที่จ�าเป็นในการ
สร้างความเชี่ยวชาญเหล่านี้ โดยสามารถระบุเป็นรายการย่อย ๆ ได้ดังนี้
1 ความสามารถในการตระหนักถึงปัญหาสิทธิมนุษยชนที่ส�าคัญของประเทศ
อย่างเป็นกลาง และปราศจากปัจจัยทางการเมือง
145
มาตรฐานและแนวทางการด�าเนินงานของสถาบันสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ
