Page 8 - คู่มือการเสริมสร้างค่านิยมองค์กรสำนักงานคณะกรรมการสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ

1.1.7 การตัดสินใจ (Decision Making) : ผู้บริหารองค์กรต้องกล้าที่จะบอกกล่าว และแสดง

พฤติกรรมต้นแบบ (Role Model) ให้กับบุคลากรได้เห็นเป็นตัวอย่าง เช่น ปฏิบัติงานตามกฎระเบียบและ
มาตรฐานการท างาน ปฏิบัติงานด้วยความซื่อสัตย์สุจริต ตรงไปตรงมา เปิดเผย และพร้อมให้ตรวจสอบได้

ตลอดเวลา เป็นต้น มิใช่เพียงติดประกาศหรือแถลงเป็นนโยบายขององค์กรเท่านั้น รวมถึงการกล้าตัดสินใจ

ที่จะด าเนินการกับบุคลากรซึ่งไม่ปฏิบัติตนให้เหมาะสมหรือมีพฤติกรรมไม่พึงประสงค์

1.1.8 การรวมพลัง (Synergy) : การเสริมสร้างความสามัคคี การรวมพลังของบุคลากรทุกคน
ในองค์กร ท าให้การขับเคลื่อนค่านิยมองค์กรและงานประสบความส าเร็จ

1.1.9 จุดมุ่งหมายและวัตถุประสงค์ (Goal and Objective) : องค์กรต้องมีจุดมุ่งหมายและ

วัตถุประสงค์ที่ชัดเจน ในการก าหนดแนวทางหรือทิศทางในการบริหารองค์กร หรือวิสัยทัศน์ (Vision) ส่วนการ

เสริมสร้างค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กรต้องมีการก าหนดจุดมุ่งหมายและวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนเช่นเดียวกัน
ซึ่งรวมไปถึงการสื่อสารและกิจกรรมที่ต่อเนื่องภายในองค์กร มิฉะนั้นจะท าให้บุคลกรไร้ทิศทางไร้ค าตอบว่า

ท าเพื่ออะไร จนเกิดความท้อแท้ และไม่มีแรงบันดาลใจในการปฏิบัติงาน

1.1.10 การเปลี่ยนแปลงและการพัฒนา (Change and Development) : การเสริมสร้างค่านิยม

และวัฒนธรรมองค์กร ผู้บริหารจะต้องปรับเปลี่ยนรูปแบบและพัฒนาการบริหารงานภายในองค์กรให้เป็นไปตาม
การเปลี่ยนแปลงในทุก ๆ ด้าน เพื่อองค์กรแห่งความยั่งยืน (Sustainable Organization )

5
1.2 กระบวนการเสริมสร้างค่านิยม
1.2.1 ก าหนดค่านิยมที่พึงประสงค์ เริ่มต้นด้วยการน าวิสัยทัศน์และแผนกลยุทธ์ขององค์กร

มาเป็นตัวตั้ง นอกจากนั้นยังต้องค านึงถึงระบบงาน ลักษณะเด่นของบุคลากรในภาพรวม และอยู่ในวิสัย
ที่บุคลากรทุกคนจะปฏิบัติได้ในการท างาน ค่านิยมแต่ละรายการส่งเสริมซึ่งกันและกัน เมื่อปฏิบัติแล้ว

จะส่งเสริมกลยุทธ์หลักขององค์กรด้วย

1.2.2 ก าหนดแผนกลยุทธ์เพื่อน าไปสู่ค่านิยมที่พึงประสงค์ การปลูกฝังค่านิยมที่พึงประสงค์

ต้องด าเนินการอย่างต่อเนื่อง โดยต้องก าหนดแผนการด าเนินงานในภาพรวมและขั้นตอนต่าง ๆ ในการ
ด าเนินงาน รวมถึงการประชาสัมพันธ์ และการบูรณาการค่านิยมที่พึงประสงค์เข้ากับระบบบริหารงานบุคคล

อย่างครบวงจร

1.2.3 รณรงค์และด าเนินการส่งเสริมค่านิยมที่พึงประสงค์ น าขั้นตอนต่าง ๆ ที่ก าหนดไว้ในแผน

กลยุทธ์ไปด าเนินการ และรณรงค์ประชาสัมพันธ์ให้บุคลากรในองค์กรเข้าใจตรงกันว่าพฤติกรรมและ
วิธีปฏิบัติงานที่พึงประสงค์ในบริบทเฉพาะของต าแหน่งงานนั้นคืออย่างไร เพื่อบุคลากรทุกคนสามารถปฏิบัติ

ได้ถูกต้องตามแนวทางที่คาดหวัง

5 จาก การสร้างค่านิยมที่พึงประสงค์. สืบค้นจาก https://signatureinsights.wordpress.com/บทความภาษาไทย-2/

การสร้างค่านิยมที่พึงป/

คู่มือการเสริมสร้างค่านิยมองค์กรส านักงานคณะกรรมการสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ 6