Page 10 - คู่มือการเสริมสร้างค่านิยมองค์กรสำนักงานคณะกรรมการสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ
P. 10
3. ประโยชน์ที่จะได้รับจากการเสริมสร้างค่านิยมองค์กร
3.1. ประโยชน์ต่อบุคลากร
3.1.1 บุคลากรสามารถปรับตัวให้เข้ากับองค์กรได้ง่ายขึ้น และสามารถใช้ชีวิตได้อย่างราบรื่น และ
มีความสุข เนื่องจากมีแบบแผนทั้งพฤติกรรมที่พึงประสงค์ (DO) และพฤติกรรมไม่พึงประสงค์ที่ชัดเจน
(DON'T) ท าให้ติดสินใจได้ว่าสิ่งใดผิด สิ่งใดถูก ดีหรือไม่ดี มีคุณค่าหรือไม่มีคุณค่า ควรท าหรือไม่ควรท า
3.1.2 บุคลากรเห็นทิศทาง เข้าใจแนวทางการท างานขององค์กรที่ชัดเจน และปฏิบัติตนตาม
พฤติกรรมร่วมที่องค์กรก าหนด ท าให้งานบรรลุผลสัมฤทธิ์และมุ่งสู่ความก้าวหน้า
3.2 ประโยชน์ต่อองค์กร
3.2.1 ช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการปฏิบัติงาน และประสิทธิภาพในการท างานของบุคลากร
3.2.2 เสริมสร้างบรรยากาศการท างานที่สอดประสานกัน
3.2.3 เกิดแบบแผนและมาตรฐานชัดเจนในการผลักดันให้บุคลากรประพฤติตนให้บรรลุเป้าหมาย
วิสัยทัศน์ ภารกิจและยุทธศาสตร์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3.3 ประโยชน์ต่อการบริหาร
3.3.1 เป็นแนวทางการบริหารและการตัดสินใจในการท างาน เมื่อเกิดข้อสงสัยต่อการตัดสินใจ
ค่านิยมจะเป็นพื้นฐานส าคัญในการตัดสินใจของผู้บริหาร ท าให้ตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและสอดคล้องกับ
เจตนารมณ์ที่แท้จริงขององค์กร
3.3.2 ช่วยบริหารจัดการบุคลากร การบริหารที่อยู่บนพื้นฐานของค่านิยมร่วมจะช่วยลดปัญหา
ในการบริหารบุคลากร โดยใช้ค่านิยมเป็นบรรทัดฐานในการบริหาร สร้างการยอมรับให้เกิดขึ้นกับทุกฝ่าย
3.3.3 ช่วยขับเคลื่อนผลการปฏิบัติงานของทีม ท่ามกลางความหลากหลายของเหตุผล
ทุกคนมีอิสระในการแสดงความคิดเห็น การท างานเป็นทีมจ าเป็นต้องมีสิ่งใดสิ่งหนึ่งที่ยอมรับร่วมกันสิ่งนั้น
คือ ค่านิยมที่องค์กรมี
คู่มือการเสริมสร้างค่านิยมองค์กรส านักงานคณะกรรมการสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ 8
