Page 15 - คู่มือการเสริมสร้างค่านิยมองค์กรสำนักงานคณะกรรมการสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ

H : High Performance

เป็นองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูง สร้างสรรค์นวัตกรรมการท างานเพื่อให้เป็นองค์กรที่ทันสมัย ก่อให้เกิด

ประโยชน์สูงสุดต่อองค์กร ประชาชน และประเทศชาติ

พฤติกรรมที่พึงประสงค์ (DO) พฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์ (DON’T)

 หมั่นศึกษา ค้นคว้า หาวิธีการหรือเทคนิค  ไม่เปิดรับความรู้ เทคโนโลยี เครื่องมือหรืออุปกรณ์
การท างานและเทคโนโลยีใหม่ ๆ ให้พร้อมรับ ใหม่ ๆ ไม่ตระหนักว่ามีวิธีการอื่นที่ทันสมัยและ

ต่อการเปลี่ยนแปลง มีประสิทธิผลกว่า

 มีความคิดสร้างสรรค์ และน าความรู้/เทคโนโลยี  ปฏิบัติงานด้วยความรู้เดิม วิธีการเดิม ประสบการณ์

มาประยุกต์ใช้กับงานหรือปรับปรุงกระบวนการ เดิม ไม่ติดตามพัฒนาการต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับ

และวิธีการท างานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น งานของตน และไม่น าความรู้ที่ตนเองมีมาถ่ายทอด

 เรียนรู้และพัฒนาตนเองอย่างสม่ าเสมอ เปิดรับ หรือแลกเปลี่ยนเรียนรู้กับเพื่อนร่วมงานเพื่อปรับปรุง

ความรู้และทักษะใหม่ ๆ ที่เกี่ยวข้องกับงาน และ การท างาน
พัฒนาตนเองให้มีความรู้ความสามารถในเรื่อง  ไม่ใส่ใจว่าเป้าหมายหรือสถานการณ์เปลี่ยนแปลง

เหล่านั้น หรือไม่ ยังคงท างานตามที่เคยท าโดยไม่ปรับตัว

 ตอบค าถาม อธิบายและแนะน าผู้อื่นในเรื่องที่  ยึดติดแต่ทฤษฎี ไม่ยืดหยุ่น ไม่ใช้วิจารณญาณของ

เกี่ยวกับหน้าที่ของตน หรือผลงานของส านักงาน ตนประกอบ ขาดการประยุกต์ใช้และปรับเปลี่ยน

กสม. ได้ ให้เหมาะสมกับสภาพการณ์ภายใต้กรอบกฎหมาย

 วิเคราะห์สถานการณ์ที่สามารถกระทบต่อการ  ไม่สามารถบรรยายถ่ายทอดในเรื่องที่เกี่ยวกับ

ท างานจากรอบด้านทุกมุมมอง ปฏิบัติภารกิจ งานในหน้าที่ได้ ไม่สามารถให้ข้อมูลหรือความเห็น
บรรลุตามวัตถุประสงค์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ที่เป็นประโยชน์ได้ เมื่อมีการหารือในเรื่อง

ตรงตามเวลา และคุณภาพ เป็นที่ยอมรับ ที่เกี่ยวข้องกับงานของตน

 มีแผนการปฏิบัติงานอย่างเป็นระบบ และสามารถ  โอ้อวดความรู้ ความสามารถ แต่ไม่มีผลงาน
ยืดหยุ่น/ปรับเปลี่ยนต่อการเปลี่ยนแปลงได้เท่าทัน

ต่อสถานการณ์

คู่มือการเสริมสร้างค่านิยมองค์กรส านักงานคณะกรรมการสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ 13