Page 449 - รายงานวิจัยฉบับสมบูรณ์ เรื่อง กฎหมายว่าด้วยความเสมอภาคและการไม่เลือกปฏิบัติ

425

กรณีที่ 1 การตกลงยอมรับการกระทําเชํนนั้นทําขึ้นโดยชัดแจ๎งหรือปริยายในเงื่อนไขข๎อกําหนดของ
การจ๎างงาน

กรณีที่ 2 การตกลงยอมรับหรือการปฏิเสธการกระทําดังกลําว ถูกใช๎เป็นพื้นฐานของการตัดสินใจ
เกี่ยวกับการจ๎างงานซึ่งสํงผลกระทบตํอบุคคลนั้น

กรณีที่ 3 การกระทําเชํนนั้นมีวัตถุประสงค์หรือผลกระทบในการขัดขวางการทํางานขอบ
ผู๎ถูกกระทําอยํางไมํสมเหตุสมผลหรือเป็นการสร๎างสภาพแวดล๎อมหรือบรรยากาศในการทํางานอันมีลักษณะ

รบกวน เป็นปฏิปักษ์ หรือคุกคาม (Hostile Working Environment)”

จะเห็นได๎วํา สําหรับกรณีที่ 1 และ 2 อาจเรียกวํา การคุกคามทางเพศในเชิงแลกเปลี่ยน (Quid

pro quo) ซึ่งเกิดขึ้นเมื่อผลประโยชน์ใดๆเกี่ยวกับการจ๎างงานถูกนํามาผูกโยงกับการเรียกร๎องที่เกี่ยวกับ
ความสัมพันธ์ทางเพศ การคุกคามในลักษณะนี้เกิดขึ้นได๎ทั้งกรณีที่ลูกจ๎างปฏิเสธและได๎รับผลร๎ายหรือไมํ
ได๎รับโอกาสอันเกี่ยวกับการทํางาน รวมทั้งในกรณีที่ลูกจ๎างตกลงยินยอมเพื่อหลีกเลี่ยงผลร๎ายที่จะเกิดขึ้น
หากปฏิเสธ กรณีที่ 3 อาจเรียกวํา การสร๎างสภาพแวดล๎อมในการทํางานอันมีลักษณะคุกคาม

สภาพแวดล๎อมนี้เกิดขึ้นเมื่อลูกจ๎างจําเป็นต๎องอยูํภายใต๎คํากลําว กิริยาทําทาง การปฏิบัติที่มีลักษณะทาง
เพศโดยไมํพึงประสงค์ รวมทั้งการกระทําทางกายภาพ อยํางไรก็ตาม พฤติกรรมใดพฤติกรรมหนึ่งยังไมํอาจ
สรุปได๎วําเป็นกรณีสภาพแวดล๎อมในการทํางานอันมีลักษณะคุกคาม เนื่องจากอาจต๎องพิจารณาในภาพรวม

ซึ่งประกอบด๎วยพฤติกรรมหลายพฤติกรรม ดังนั้น ในการพิจารณาวํามีสภาพแวดล๎อมดังกลําวหรือไมํ EEOC
จะนําปัจจัยตํางๆ มาประกอบการพิจารณา โดยเฉพาะ ปัจจัยด๎าน “ความรุนแรง” (Serious) และ
“ความถี่” (Frequent) ของพฤติกรรมที่อ๎างวํามีสํวนกํอให๎เกิดสภาพแวดล๎อมดังกลําว อยํางไรก็ตามในบาง
สถานการณ์นั้น การคุกคามทั้งสองกรณีอาจทับซ๎อนกันได๎ เชํน ภายใต๎สภาพแวดล๎อมการทํางานที่มีลักษณะ
คุกคามนั้น หัวหน๎างานอาจเรียกร๎องให๎ลูกจ๎างปฏิบัติตํอตนในลักษณะที่พึงพอใจเป็นพิเศษเกี่ยวกับเรื่องทาง
407
เพศ ซึ่งเมื่อลูกจ๎างปฏิเสธจะมีผลตํอความก๎าวหน๎าในงานหรือถูกเลิกจ๎าง

4.13.3.2 กฎหมายอินเดีย

407
section 704(a) of Title VII