Page 50 - คู่มือประเมินผลด้านสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน (Human Rights Due Diligence Handbook) ของธุรกิจการโรงแรม
P. 50
• ความทุ่มเทของพันธมิตรในแง่สิทธิมนุษยชน ทั้งความทุ่มเทภายในองค์กรและโครงการภายนอก
ที่เข้าร่วม และระดับที่ความทุ่มเทเหล่านั้นสอดคล้องกับสิทธิมนุษยชนสากล
• ระดับความรับผิดของพันธมิตรต่อผลประกอบการด้านสิทธิมนุษยชน ยกตัวอย่างเช่น รับผิดชอบต่อ
ผู้ถือหุ้น หรือผ่านการเปิดเผยข้อมูลสาธารณะ
• ความพร้อมของพันธมิตรที่จะใส่เงื่อนไขว่าด้วยการประกอบการด้านสิทธิมนุษยชนเข้าไปในสัญญา
ร่วมทุน เช่น การอ้างอิงมาตรฐาน และ/หรือ การกำาหนดกลไกติดตามตรวจสอบร่วมกัน
• สถาบันทางการเงินที่ออกทุนให้กับพันธมิตร รวมถึงมาตรฐานและความรับผิดที่สถาบันนั้นๆ
กำาหนดเกี่ยวกับผลประกอบการด้านสิทธิมนุษยชน ยกตัวอย่างเช่น IFC Performance Standards,
Equator Principles หรือข้อกำาหนดที่คล้ายกันจากธนาคารเพื่อการพัฒนา
ผู้รับเหมา ที่ปรึกษา และคู่ค้า
ผู้เล่นเหล่านี้มีบทบาทที่หลากหลายในธุรกิจของคุณ ตั้งแต่การศึกษาวิจัยข้อมูลฐาน (Baseline Research)
การประเมินผลกระทบ การสำารวจ การก่อสร้าง ขายเชื้อเพลิง ส่งวัตถุดิบ รักษาความปลอดภัย ส่งอาหารให้กับพนักงาน
ฯลฯ บริษัทของคุณจะต้องถามตัวเองว่า
• บริษัทพึ่งพาสินค้าหรือบริการใดบ้างจากผู้รับเหมา คู่ค้า และผู้ที่มีความสัมพันธ์อื่นๆ ทางธุรกิจ
• สินค้าหรือบริการชนิดใดมีความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนซึ่งเป็นที่รู้จักดีอยู่แล้ว ยกตัวอย่างเช่น
ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการใช้แรงงานข้ามชาติหรือลูกจ้างชั่วคราว (ดูรายละเอียดในส่วนถัดไป) หรือ
ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการที่ผู้รับเหมาก่อสร้างตัดเส้นทางเข้าถึงแหล่งน้ำาของชุมชนท้องถิ่น
• มีความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนอื่นๆ อีกหรือไม่ในการดำาเนินกิจการของคู่ค้า ผู้รับเหมา ฯลฯ
และความเสี่ยงเหล่านั้นรุนแรงเพียงใด
มีวิธีมากมายที่บริษัทของคุณสามารถใช้ในการประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนที่เกิดจากความสัมพันธ์กับ
คู่ค้าหรือผู้รับเหมา รวมถึงวิธีต่อไปนี้
• การคัดกรองคุณสมบัติก่อนตกลงทำาธุรกรรม (Pre-qualification Screening)
• การประเมินตนเองของคู่ค้า / ผู้รับเหมา
• การช่วยเหลือคู่ค้า/ผู้รับเหมารายใหญ่ในการประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนของพวกเขา
• การประเมิน ณ พื้นที่โครงการ และการตรวจสอบภายนอก (Audits)
48
