Page 18 - รายงานศึกษาวิจัยฉบับสมบูรณ์ การตรวจสอบด้านสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน (Human Rights Due Diligence)
P. 18

  นโยบายด้านสิทธิมนุษยชนส่วนใหญ่มักระบุสิทธิแรงงานประเภทต่างๆ เช่น แรงงานเด็ก สิทธิในการ

                           รวมกลุ่มต่อรอง ความปลอดภัย การไม่เลือกปฏิบัติ


                         ระบุความคาดหวังของบริษัทว่านโยบายนี้ใช้กับคู่ค้าและสายสัมพันธ์อื่นๆ ของบริษัทหรือไม่



                    ไม่ว่าจะเป็นนโยบายโดดๆ หรือบูรณาการเข้ากับนโยบายของบริษัทอย่างน้อยที่สุดต้องประกอบด้วย การ

            แสดงให้เห็นถึงพันธะทางนโยบายในการคุ้มครองสิทธิมนุษยชนโดยมีมาตรฐานสิทธิมนุษยชนระหว่างประเทศเป็น

            จุดอ้างอิง มีข้อก าหนดด้านสิทธิแรงงาน มีข้อก าหนดด้านสิทธิมนุษยชนอื่นๆ นอกเหนือจากสิทธิแรงงาน ซึ่งควรจะมี

            การจัดล าดับความส าคัญและพิจารณาว่าการด าเนินงานของบริษัทก่อให้เกิดผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนประเภทใด

            โดยเฉพาะ



            ขั้นตอนในการพัฒนานโยบายด้านสิทธิมนุษยชน

                    การพัฒนานโยบายด้านสิทธิมนุษยชนเป็นกระบวนการที่เป็นพลวัต ซึ่งมักจะไม่สามารถคาดการณ์ได้ ดังนั้นจึง

            ควรเริ่มต้นจากการไม่คาดหวัง บริษัทหลายแห่งปรับปรุงนโยบายของบริษัทขณะด าเนินการ ซึ่งอาจจะมีขั้นตอนที่

            ซ้อนทับกันระหว่างการจัดท านโยบาย การประเมินผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนของบริษัท และการบูรณาการ

            นโยบายของบริษัทเข้ากับระบบการจัดการของบริษัท

                    ตัวอย่างฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการพัฒนานโยบาย ได้แก่ ฝ่ายความยั่งยืน/ความรับผิดชอบต่อสังคม ซึ่ง

            สามารถขยายพันธะด้านความยั่งยืนของบริษัทด้วยการเพิ่มประเด็นด้านสิทธิมนุษยชน ฝ่ายปฏิบัติการเพื่อยืนยันว่ามี

            การบูรณาการนโยบายไปใช้ในทางปฏิบัติ ฝ่ายกฎหมาย การตรวจสอบภายใน และฝ่ายก ากับเพื่อดูแลท าหน้าที่

            ตรวจสอบทางกฎหมาย ผู้บริหารระดับสูงซึ่งเป็นผู้สนับสนุนและอนุมัตินโยบาย นักลงทุนสัมพันธ์ การปรึกษากับผู้มี

            ส่วนได้เสียและการสื่อสารนโยบาย ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ และฝ่ายสื่อสารซึ่งต้องท าให้การสื่อทั้งในและนอกบริษัทมี

            ประสิทธิภาพ (Shift, Oxfam and Global Compact Network Netherlands, 2016)

                     ในเบื้องต้นสามารถด าเนินการได้ตามขั้นตอนต่อไปนี้

                    1) มอบหมายความรับผิดชอบให้กับผู้บริหารระดับสูงเพื่อเร่งกระบวนการท างาน ท างานร่วมกับฝ่าย

            ปฏิบัติการทั้งหมดของบริษัทในการพัฒนานโยบาย การน าไปใช้ และการทบทวนนโยบาย เนื่องจากการจัดท านโยบาย

            มักเป็นการด าเนินการของผู้บริหารระดับสูง ซึ่งมีหน้าที่ลงนามรับรองนโยบาย และจัดสรรทรัพยากรที่จ าเป็นต่อการน า

            นโยบายไปใช้

                    2) พิจารณานโยบายบริษัทที่มีอยู่แล้วเพื่อวิเคราะห์ความครอบคลุมด้านสิทธิมนุษยชนและช่องว่างที่มีอยู่

            หลายบริษัทได้รับหลักการด้านสิทธิมนุษยชนแล้ว เช่น ลงนามในหลักการข้อตกลงโลกแห่งสหประชาชาติ (UN

            Global Compact) แม้บริษัทที่ไม่ได้อ้างอิงถึงหลักปฏิบัติด้านสิทธิมนุษยชนโดยตรง แต่บริษัทอาจจะมีแนวปฏิบัติด้าน



                                                                                                          18
   13   14   15   16   17   18   19   20   21   22   23