Page 523 - รายงานฉบับสมบูรณ์ การประเมินศักยภาพและพัฒนาระบบงานและกระบวนการตรวจสอบการละเมิดสิทธิมนุษยชน ตามมาตรา 257 (1) ของรัฐธรรมนูญแห่งราชอาณาจักรไทย พุทธศักราช 2550

เกิดจาการกระท าของคนในองค์กรรัฐซึ่งต้องประสานงานกับคณะกรรมการสิทธิอยู่เสมอซึ่งอาจ

กระทบต่อความน่าเชื่อถือและความยุติธรรมของคณะกรรมการสิทธิได้

2) การบริหารจัดการองค์กร บุคลากร และทรัพยากร

(2.1) จุดแข็ง/จุดเด่น
่
-โครงสร้างของคณะกรรมการสิทธิมนุษยชนอินเดียประกอบด้วย 6 ฝาย
ซึ่งผู้บริหารสูงสุดของคณะกรรมการได้แก่ เลขาธิการ โดยมีส านักเลขาธิการที่ท าหน้าที่ภายใต้

่
เลขาธิการโดยตรง ถึงแม้ว่าแต่ละฝายจะมีหน้าที่เฉพาะของตัวเอง อย่างไรก็ตามการบูรณาการ
และท างานร่วมกันเป็นสิ่งที่ถูกส่งเสริมมาโดยตลอด

-คณะกรรมการชุดนี้ประกอบด้วยประธานกรรมการ สมาชิกประจ า 4

อัตรา และ สมาชิกที่ถูกแต่งตั้ง 4 อัตรา การแต่งตั้งจะมีบทกฎหมายเป็นตัวก าหนดคุณสมบัติของ

คณะกรรมการ

-ประธานกรรมการและสมาชิกของคณะกรรมการสิทธิมนุษยชนอินเดีย

ได้รับการแต่งตั้งโดยประธานาธิบดี ร่วมกับการพิจารณาร่วมกับกรรมการชั้นสูง ประกอบด้วย
่
นายกรัฐมนตรี สภาผู้แทนราษฎร รัฐมนตรีกระทรวงกิจการภายใน หัวหน้าฝายค้านจากโลกยสภา
และราชยสภา และอุปนายกของราชยสภา

-พระราชบัญญัติคุ้มครองสิทธิมนุษยชนปี 2549 ก าหนดให้มี

คณะกรรมการสิทธิมนุษยชนแห่งรัฐขึ้นในทุกรัฐของประเทศอินเดีย มีหน้าที่ในการส่งเสริมและ

้
ปกปองสิทธิมนุษยชน ซึ่งมีอยู่ใน 23 รัฐ จากทั้งหมด 28 รัฐของประเทศอินเดีย
-คณะกรรมการสิทธิมนุษยชนในแต่ละรัฐถูกจัดตั้งขึ้นเพื่อประโยชน์ของ

ประชาชนทุกคนของประเทศอินเดียให้ได้รับการส่งเสริมและคุ้มครองด้านสิทธิมนุษยชนเป็นอย่าง

ดีทางส่วนกลางยังคงมีความเห็นว่าควรให้ทุกรัฐเร่งด าเนินการจัดตั้งคณะกรรมการให้ครบ ถ้วนใน
ทุกรัฐ นอกจากนี้ยังมีการสร้างกิจกรรมและแผนงานต่างๆ ในการสร้างความร่วมมือและ

ความสัมพันธ์ที่ดีในการด าเนินงานร่วมกันระหว่างรัฐและส่วนกลางอีกด้วย

(2.2) ปัญหาอุปสรรค

-การด าเนินการจริงเกิดความล่าช้าของทางราชการและขาดการจัดสรร

ทรัพยากรที่เพียงพออีกทั้งความขัดแย้งระหว่างนโยบายเศรษฐกิจและ "การล าดับความส าคัญของ

การพัฒนา"

- 417 -