Page 18 - คู่มือการเสริมสร้างค่านิยมองค์กรสำนักงานคณะกรรมการสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ
P. 18
3. บทสรุป
ค่านิยมองค์กรเป็นข้อก าหนดร่วมกันของคนในองค์กรเพื่อใช้เป็นเครื่องกระตุ้นและโน้มน้าวให้บุคลากร
เกิดความกระตือรือร้นในการปฏิบัติงานและมีพฤติกรรมในทางเดียวกัน สิ่งส าคัญกว่าการก าหนดค่านิยม
องค์กร คือ การน าไปใช้ โดยท าให้ค่านิยมองค์กรเป็นกรอบของความคิดและการท างานในทุกกระบวนการ
เพื่อท าให้ทุกคนมีทิศทางเดียวกัน อีกทั้งผู้บริหารต้องยึดถือและปฏิบัติงานภายใต้แนวคิดของค่านิยมองค์กร
อย่างเคร่งครัด เพื่อเป็นตัวอย่างให้กับบุคลากร และสร้างแรงขับเคลื่อนในการท างานภายใต้ค่านิยมองค์กร
ที่ก าหนดไว้ อันจะท าให้องค์กรกลายเป็นองค์กรที่มีสมรรถนะสูงในที่สุด
คู่มือการเสริมสร้างค่านิยมองค์กรส านักงานคณะกรรมการสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ 16
