Page 92 - รายงานการศึกษาบทบาทของภาคประชาสังคมในการคุ้มครองสิทธิพลเมืองและสิทธิทางการเมือง
P. 92

90 รายงานการศึกษา บทบาทของภาคประชาสังคมในการคุ้มครองสิทธิพลเมืองและสิทธิทางการเมือง




                        f  พันธมิตรเครือข่ายกับภาครัฐและภาคเอกชน  จะมีความสำาคัญมากขึ้นเรื่อยๆ  ต่อการสร้าง
                                                                              ๕
                           การเปลี่ยนแปลง นี่จึงเป็นความท้าทายสำาหรับ NGO โดยทั่วไป

                        f  ในกระบวนการการแข่งขันรูปแบบใหม่นั้นเกี่ยวข้องกับตลาดขององค์กรพัฒนาเอกชน
                           (NGO market) ซึ่งมีลักษณะเหลื่อมๆ กันของความเป็น บริษัท เครือข่ายทางธุรกิจ
                           เครือข่ายองค์กรพัฒนาเอกชน และผู้ประกอบการทางสังคม ไม่ได้มีความชัดเจนเหมือน

                           รูปแบบองค์กรในแบบที่ผ่านมา

                        f  ทั้งองค์กรพัฒนาเอกชนระดับชาติและองค์กรพัฒนาเอกชนระหว่างประเทศ ตระหนักและ
                           ให้ความสำาคัญต่อเรื่อง Branding และการแข่งขัน อีกทั้งมีแนวโน้มที่จะต้องการความ

                           โปร่งใสและรับผิดชอบมากยิ่งขึ้น (accountability) แต่ปัญหา คือ แหล่งทุนแบบเดิมถูกบีบ
                           มากยิ่งขึ้น

                        f  สุดท้ายทีมวิจัยพิจารณาเห็นว่า เรื่องเร่งด่วนที่ควรต้องทบทวนและค้นหาให้มากขึ้น คือ

                           รูปแบบทางธุรกิจสำาหรับองค์กรพัฒนาเอกชน (NGO - business models)





                                          ธรรมาภิบาล (Governance)          ตลาด (Market)



                            อนาคต              คณะกรรมการ                   รูปแบบธุรกิจ
                                                 (Boards)                 (Business model)


                                                  บัญชี                       ชื่อเสียง
                             วันนี้
                                             (Balance Sheets)                (Brands)





                        กล่าวโดยสรุปทิศทางการเปลี่ยนแปลงขององค์กรพัฒนาเอกชนนั้น จะถูกปรับเปลี่ยนไปตาม
                  กระแสการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจและสังคมอย่างเลี่ยงได้ยาก (การลดลงของแหล่งทุนให้เปล่า/

                  การแข่งขันในการสร้างผลกระทบทางสังคมจากภาคธุรกิจ/ความซับซ้อนของปัญหา เป็นต้น) และ
                  แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงขององค์กรพัฒนาเอกชนในต่างประเทศที่จะทำาให้องค์กรมีความยั่งยืนใน

                  การทำางาน จำาเป็นต้องมีลักษณะของการเป็น ผู้ประกอบการ และนักนวัตกรรม (Brinckerhoff, 2000;







                  ๕  ข้อมูลจากการพูดคุยอย่างไม่เป็นทางการกับ ผู้ประสานงาน NGO-Business Partnership เมื่อ ๒๗ พฤษภาคม ๒๕๕๖
                     ชี้ให้เห็นถึงความท้าทายอย่างมากเมื่อพบว่า ใน ๓ ปีที่แล้ว NGOBIZ ทำางานส่งเสริมการจับคู่การทำางานระหว่าง  องค์กร
                     พัฒนาเอกชนด้านเด็ก ๑๙ องค์กร กับบริษัทเอกชน ๑๙ แห่ง ถึงปัจจุบันมีเหลือเพียง ๒ แห่งเท่านั้นที่ยังทำางานร่วมกันอยู่
                     ส่วนที่เลิกกันไป ผู้ประสานงานชี้ว่า เกิดจากองค์กรพัฒนาเอกชนปรับตัวเข้าหาเอกชนได้ยาก
   87   88   89   90   91   92   93   94   95   96   97