Page 67 - คู่มือประเมินผลด้านสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน (Human Rights Due Diligence Handbook) ของธุรกิจการโรงแรม
P. 67
กรอบการท�า HRDD 7
คุณอาจใช้ “ต้นไม้ตัดสินใจ” (Decision Tree) ดังตัวอย่างในแผนภาพด้านล่าง เป็นเครื่องมือประกอบการตัดสินใจ
ว่าบริษัทควรทำาอย่างไรกับความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนที่เกิดกับบุคคลที่สามซึ่งมีความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับบริษัท
เรามีอิทธิพลต่อบุคคลที่สาม
หรือไม่
เราสามารใช้อิทธิพลนี้บรรเทา
ไม่ใช่ ใช่ ความเสี่ยงได้หรือไม่ ใช่ เพียงพอหรือไม่
ไม่ใช่
เราสามารถเพิ่มอิทธิพล ไม่ใช่ ใช่
ด้วยตัวเองหรือไม่
เราสามารใช้อิทธิพลนี้บรรเทา
ไม่ใช่ ใช่ ใช่ เพียงพอหรือไม่
ความเสี่ยงได้หรือไม่
ไม่ใช่
เราสามารถเพิ่มอิทธิพล ไม่ใช่ ใช่
ผ่านวีธีการอื่นหรือไม่
เราสามารใช้อิทธิพลนี้บรรเทา ใช่ เพียงพอหรือไม่
ไม่ใช่ ใช่ ความเสี่ยงได้หรือไม่
ไม่ใช่
เราสามารถเพิ่มอิทธิพล
ผ่านการร่วมมือหรือไม่ ไม่ใช่ ใช่
ไม่ใช่ ใช่ เราสามารใช้อิทธิพลนี้บรรเทา เพียงพอหรือไม่
ความเสี่ยงได้หรือไม่ ใช่
ไม่ใช่
เราสามรถเปลี่ยนบุคคลที่สาม
โดยไม่ก่อให้เกิดความเสียหาย ไม่ใช่ ใช่
ต่อสิทธิมนุษยชนได้หรือไม่
ไม่ใช่ ใช่
สามารถเสนอทางเลือกอื่นๆ
ในการท�างานร่วมกับ
บุคคลที่สามรายต่อไปได้
65
