Page 61 - รายงานสัมมนานโยบายพัฒนากฎหมายแรงงาน และคุ้มครองสิทธิแรงงาน

ใครเปนมนุษยเงินเดือนทั้งนั้น หากเงินเดือนของมนุษยเงินเดือนลดลงหางจะอยูไดหรือไม ใครจาย
ตลาด หากมนุษยคาจางไมไดรับคาจางเพิ่มตลาดอยูไดหรือไม?

ปญหาเชิงระบบการผลิตที่โยงกันมาถาอยูกับระบบการคาอุตสาหกรรมตองการกําไรซึ่งมี 2
ประการคือ เพิ่มราคาขาย กับลดตนทุน ภายใตการแขงขันของตลาดโลกจะเพิ่มราคาขายไดหรือไม ก็

คือไมได เมื่อเพิ่มไมไดคือลดตนทุน ผูประกอบการไทยเมื่อตองลดตนทุน ลดราคาวัตถุดิบก็ไมได

ลดราคาเครื่องจักรก็ไมได ทางเดียวที่ลดไดคือคาแรง ลดคนไทยไมได ก็ลดคาแรงพมา ดังนั้น
คนงานไทยที่มีฝมือจึงไปอยูซาอุดิอาราเบีย มาเลเชีย หรือไตหวัน กลายเปนวาผลิตภาพของไตหวัน

มาเลเชียสูงกวาเรา จะแขงไดอยางไร
ปญหาที่มาจากระบบการผลิตการลดตนทุนทางเดียวที่จะอยูในโลกการแขงขันได มีวิธีใด

คือ ลดคาจาง และ คือการเพิ่มผลิตภาพ เชนการจางคนงานวันละ 100 บาทคนงานทํางานได 20 ชิ้น
ตกชิ้นละ 5 บาท ถามีวิธีการจัดการใชเทคนิคเขาไปทําใหคนงานผลิตได 40-50 ชิ้น แลวเพิ่มคาจาง

เขาไปคนงานก็จะมีความสุข ทุกคนก็มีความสุข นี้คือคําตอบของประเทศที่พัฒนาที่เลือกไมตรึง
คาจาง แตเลือกที่จะเพิ่มผลิตภาพ เพราะหากเพิ่มไดตนทุนตอหนวยจะลดลง กําลังซื้อภายในก็

เขมแข็งขึ้น ตลาดก็กวางขึ้น การมองเชิงโครงสรางเชนนี้กลับไมถูกมอง ก็ทะเลาะกันเพียงขอคาจาง
มากขึ้น 30 ปผานมาก็ยังเปนเชนนี้

ปญหาที่เหลือคือปญหาความขัดแยง ระหวางลูกจาง นายจาง ซึ่งทั่วโลกก็เปนเชนนี้ หาก
แกไขปญหาเชิงโครงสรางออกไป ความรูความเขาใจเรื่องวัฒนธรรมเปนเรื่องใหญ เมื่อนายจางนํา

บัญชีมาใหลูกจางดูจะมีลูกจางกี่คนที่ดูบัญชีเปน เพราะอานไมเปนนายจางจึงกลาที่จะใหดู ทํา
อยางไรถึงจะยกระดับคนเหลานี้ใหมีความรูสูงขึ้น การพัฒนาฝมือไมใชใหแคกรมพัฒนาฝมือทํา

การอบรมเฉพาะจุด เชนตองการพัฒนาลูกจางบางคนเพื่อเงินกูดอกเบี้ยต่ํา SME เปนตน นายจาง

ขนาดเล็กขนาดยอมก็กูไมได ตนไดเสนอเรื่องธนาคารลูกจางเพื่อใหนายจางขนาดเล็ก ขนาดยอม ก็
ไมไดรับการยอมรับ

อยางไรก็ตามเรื่องระยะยาวก็ยังมองไมออก แกไขแตปญหาเฉพาะหนา เพราะเมื่อ 30 ปที่
แลวก็มองแตปญหาเฉพาะหนาเชนกัน เมื่อเกิดปญหาก็ตองแก ระยะยาวก็ตองทํา การรวมกันสราง

ผลิตภาพใหเห็นผลกําไรที่ยั่งยืนใหเห็นศักยภาพการแขงขัน และการสรางตลาดภายใน นายจางควร
ทํา ลูกจางไมตองคํานึงถึงหากพัฒนาฝมือแลวไดคาจางเพิ่มขึ้นก็พอใจนี้ไมใชทัศนะลูกจาง แตเปน

ทัศนะนายจางที่ตองมองกําไรระยะยาว การแขงขันระยะยาวตลาดภายในระยะยาว
สวนลูกจางไมสนใจพัฒนาฝมือตนเอง จากการที่เคยบรรยายเคยถามลูกจางวาในรอบ 1

เดือนใครเคยอานหนังสือพิมพธุรกิจหรือไม ลูกจางเองก็ตองสนใจเรื่องธุรกิจบาง บอกเพียงคาจางไม
เพิ่ม โดยที่ความรู หรือการพัฒนาฝมือไมเพิ่ม

58