Page 40 - คู่มือประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน และรายการตรวจสอบของภาคธุรกิจ
P. 40
ก่อนที่จะลงมือด�าเนินกระบวนการ HRDD
ลองมาท�าความเข้าใจกับประเด็นส�าคัญ ๆ ที่เกี่ยวกับแนวคิดนี้กันก่อน
HRDD สำาคัญเพราะอะไร? กระบวนการ HRDD ช่วยให้บริษัทเข้าใจว่าความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชน
ของบริษัทนั้นเปลี่ยนแปลงหรือไม่ อย่างไร เมื่อเวลาผ่าน และบริษัทควรรับมืออย่างไร กระบวนการ
HRDD ครอบคลุมกระบวนการประเมินปัจจัยต่างๆ ทั้งภายในและภายนอกซึ่งอาจก่อให้เกิดความเสี่ยง
ด้านสิทธิมนุษยชน และบ่งชี้ทรัพยากรภายในและภายนอกที่อาจช่วยให้รับมือกับความเสี่ยงเหล่านี้ได้
บริษัทควรใช้ HRDD เมื่อใด? กระบวนการ HRDD ควรทำาตั้งแต่เนิ่นๆ เช่น ก่อนลงนามในสัญญา
ต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับโครงการใหม่ และดำาเนินเรื่อยไปหลังจากที่เริ่มปฏิบัติการแล้ว รวมถึงควรดำาเนิน
กระบวนการอีกครั้งหลังจากที่ปิดโครงการหรือปลดระวาง (เช่น ในกระบวนการปิดเหมือง ปิดโรงงาน
ฯลฯ) ไปแล้ว HRDD เป็นเรื่องของกระบวนการที่ต้องทำาอย่างต่อเนื่อง มิใช่ทำา “ครั้งเดียวจบ” อย่าง
เช่นการประเมินผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม หรือการจัดทำารายงานประจำาปี
HRDD สัมพันธ์กับระบบตรวจสอบรอบด้าน (Due Diligence Systems) อื่นๆ ของบริษัทอย่างไร?
บริษัทหลายแห่งมีระบบตรวจสอบรอบด้านอยู่แล้ว ถ้าบริษัทของคุณมีระบบทำานองนี้ที่ใช้กับเรื่องอื่น
คุณก็สามารถต่อยอดหรือนำาระบบดังกล่าวมาปรับใช้สำาหรับ HRDD ได้ ยกตัวอย่างเช่น กระบวนการ
ตรวจสอบรอบด้านเวลาที่จัดทำารายงานประเมินผลกระทบสิ่งแวดล้อม (Environmental Impact
Assessment: EIA) กระบวนการตรวจสอบรอบด้านที่เกี่ยวกับความปลอดภัย หรือกระบวนการทบทวน
ความเสี่ยงที่ต้องทำาเป็นประจำาทุกปี บริษัทของคุณต้องตัดสินใจว่าจะออกแบบกระบวนการตรวจสอบ
รอบด้านแยกออกมาต่างหากสำาหรับประเด็นสิทธิมนุษยชน หรือว่าจะบูรณาการสิทธิมนุษยชนเข้าไป
ในกระบวนการที่มีอยู่เดิม แต่ไม่ว่าจะเลือกทางไหน ปกติแล้ววิธีที่ดีที่สุด คือ เลือกหรือประยุกต์ใช้วิธี
ที่คนในองค์กรคุ้นเคยดีอยู่แล้ว เนื่องจากจะช่วยให้พวกเขาทำางานง่าย และคำานึงถึงแง่มุมต่างๆ ของ
สิทธิมนุษยชนที่ไม่เหมือนกับประเด็นอื่น
40
