Page 288 - รายงานฉบับสมบูรณ์โครงการศึกษาวิจัยแผนกลยุทธ์ด้านธุรกิจและสิทธิมนุษยชนของคณะกรรมการสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ พ.ศ. 2560-2562
P. 288
รายงานฉบับสมบูรณ์ (Final Report)
แผนกลยุทธ์ด้านธุรกิจและสิทธิมนุษยชนของคณะกรรมการสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ พ.ศ. 2560-2562
ประเมินความเสี่ยงด้านธุรกิจและสิทธิมนุษยชน การจัดท า auditing
system และการออกรายงานประจ าปี นอกจากนี้ กสม. ควรที่จะ
ส่งเสริมให้ภาคเอกชนจัดท า KPI ของตนเองขึ้น
กลยุทธ์ที่ 25. การพัฒนากลไกการบริหารที่ต้องมีการติดตาม การ
ประสานงานกับผู้ร้องเรียนถึงสถานะการด าเนินการการตรวจสอบ
เรื่องร้องเรียนอย่างเหมาะสม และการประเมินผลการปฏิบัติตาม
แผนกลยุทธ์ฯ ทั้งจากภายในและภายนอกเพื่อที่จะเป็นประโยชน์ใน กลยุทธ์ 5.1/5.3
การขับเคลื่อนแผนที่เป็นรูปธรรมต่อไป (เช่น การจัดท ารายงาน
ประจ าปีที่มีการสรุปการด าเนินงานในประเด็นของธุรกิจและสิทธิ
มนุษยชนอย่างชัดเจน)
ที่มา: ประมวลผลโดยคณะผู้วิจัย
กล่าวโดยสรุป ในส่วนของการเชื่อมโยงระหว่าง 2 แผนฯ พบว่า กลยุทธ์ทั้ง 25 กลยุทธ์นี้เป็นสิ่งที่
กสม. ควรที่จะด าเนินการภายใต้ระยะเวลา 3 ปี โดยกลยุทธ์ทั้ง 25 ประการนี้จะเป็นการด าเนินการผ่าน 3
แผนหลัก ได้แก่ แผนปลูกฝัง แผนคุ้มครองและเยียวยา และแผนพัฒนาองค์กร ในการด าเนินกลยุทธ์จ าเป็นที่
จะต้องอาศัยความร่วมมือกับภาคส่วนอื่นๆ ที่ส าคัญ ประกอบไปด้วย ภาครัฐ ภาคเอกชน ประชาชนทั่วไป ภาค
ประชาสังคม/องค์กรพัฒนาเอกชน สื่อ ภาควิชาการ ภาคต่างประเทศ รวมทั้งจะต้องอาศัยความร่วมมือภายใน
องค์กรเพื่อผลักดันการพัฒนาภายในองค์กร ทั้งนี้ แผนกลยุทธ์ที่น าเสนอจะมีความสอดคล้องแผนยุทธศาสตร์ฯ
ที่ก าหนดทิศทางการด าเนินงานของ กสม. ในภาพใหญ่ ซึ่งสามารถสรุปเป็นแผนภาพได้ดังนี้
5-56
