Page 30 - รายงานศึกษาวิจัยฉบับสมบูรณ์ การตรวจสอบด้านสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน (Human Rights Due Diligence)

 เลือกบุคลากรหลักที่เข้าใจและมุ่งมั่นกับการเคารพสิทธิมนุษยชน

 บูรณาการการเคารพสิทธิมนุษยชนเข้าไปในเงื่อนไขของสัญญาร่วมทุน เช่น อ้างอิง

มาตรฐานที่จะท าตาม และมาตราที่เกี่ยวกับการควบคุมดูแลและการรายงาน

 ขอรับทุนสนับสนุน เช่น เงินกู้ จากสถาบันที่ก าหนดว่าลูกค้าจะต้องท าตามมาตรฐานด้าน

สังคมและสิ่งแวดล้อมบางอย่าง

 พยายามเป็นผู้ถือหุ้นเสียงข้างมาก

o ในกรณีที่เป็นผู้ร่วมทุนเสียงข้างน้อย บริษัทอาจหาทางสร้างจุดคานงัดด้วยวิธีอื่นๆ อาทิ

 ส่งคนเข้าไปเป็นกรรมการบริษัทร่วมทุน

 เสนอให้มีเงื่อนไขการออกเสียงพิเศษส าหรับประเด็นที่เป็นความเสี่ยงส าคัญด้านสิทธิ

มนุษยชน เช่น การได้และใช้ที่ดิน การรักษาความปลอดภัย หรือสถานการณ์ฉุกเฉิน

 เสนอให้ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทร่วมทุนต้องรับผิดชอบต่อประเด็นสิทธิมนุษยชน

 ส่งบุคลากรในบริษัทไปท าหน้าที่ส าคัญๆ เช่น เรื่องสุขภาพและความปลอดภัย ฝ่าย

ตรวจสอบภายใน เป็นต้น

 ใส่การประเมินโครงการในมิติต่างๆ เป็นครั้งคราวโดยผู้ประเมินอิสระ เช่น ผลประกอบการ

ด้านสังคม สิ่งแวดล้อม และสิทธิมนุษยชน เข้าไปในสัญญาร่วมทุน

 บูรณาการบทสนทนาเกี่ยวกับวิธีจัดการผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนเข้าไปในการประชุม

ทางเทคนิคครั้งส าคัญๆ

 จุดคานงัดกับผู้รับเหมาหรือคู่ค้า บริษัทสามารถด าเนินการดังนี้

o คัดกรองผู้รับเหมาและคู่ค้าบนพื้นฐานของความทุ่มเทและศักยภาพในการเคารพสิทธิมนุษยชนที่

ได้รับการยอมรับในสากล

o ประกาศว่าการเคารพสิทธิมนุษยชนเป็นเงื่อนไขในการจัดซื้อจัดจ้างและต่ออายุสัญญา

o ระบุการท าตามนโยบายด้านสิทธิมนุษยชนของบริษัท สิทธิมนุษยชนที่ได้รับการยอมรับในสากล

หรือหลักการอื่นๆ ที่สอดคล้องกัน เป็นเงื่อนไขข้อหนึ่งในสัญญา

o รับมือกับความเสี่ยงใดๆ ก็ตามที่อาจเกิดจากพฤติกรรมของผู้รับเหมาในพื้นที่ รวมถึงเจ้าหน้าที่รักษา

ความปลอดภัยของพวกเขา ด้วยการรวมบุคลากรเหล่านี้เข้ามาในการอบรมด้านสิทธิมนุษยชนทุก

ครั้งที่ท าได้

o ประกาศว่าบริษัทจะเพิ่มราคารับซื้อหรือท าธุรกิจกับผู้รับเหมา/คู่ค้ามากขึ้นในอนาคต เป็นการตอบ

แทนผลประกอบการที่ดีด้านสิทธิมนุษยชน

o ร่วมมือกับคู่ค้าในการหาค าตอบว่า ธรรมเนียมการจัดซื้อจัดจ้างของบริษัทของคุณนั้นสนับสนุนหรือ

30