Page 593 - รายงานฉบับสมบูรณ์ การประเมินศักยภาพและพัฒนาระบบงานและกระบวนการตรวจสอบการละเมิดสิทธิมนุษยชน ตามมาตรา 257 (1) ของรัฐธรรมนูญแห่งราชอาณาจักรไทย พุทธศักราช 2550
P. 593

1.2 ขาดความเป็นเอกภาพของการท างาน

                             จากโครงสร้างการท างานที่มีระบบเลือกสรร ผู้เชี่ยวชาญ ผู้ทรงคุณวุฒิ หลากหลาย

                   ศาสตร์ ความเชี่ยวชาญ จากหลายประเภทองค์กร ซึ่งมีระบบการท างานแตกต่างกัน ส่งผลให้

                   วิสัยทัศน์ในการก าหนดทิศทางการท างานมีความแตกต่าง ไม่เป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน ท าให้
                   ระบบการท างานมีความแตกต่างกันในแต่ละคณะอนุกรรมการ รวมถึงการตัดสินใจเพื่อพัฒนา

                   แนวทางการท างานบางกรณีหยุดชะงัก ล่าช้า เนื่องจากมีความเห็นไม่ตรงกัน ดังข้อมูลการให้

                   สัมภาษณ์ของผู้บริหารส านักงาน และกรรมการที่ระบุว่า



                  ผู้บริหาร          “บางทีก็ไม่ค่อยเป็นองค์รวมเท่าไหร่ ไม่เป็นเอกภาพ การท างานบางทีไม่ค่อย

                  ส านักงาน          เดิน เพราะคิดต่างกัน”


                                                                   ั
                  กรรมการสิทธิฯ      “ในภาคของกรรมการผมว่ามันก็มีปญหาเหมือนกัน เพราะว่ากรรมการก็ไม่เคย
                                     รู้จักกันมาเลย พอได้รับการสรรหากันมาแล้ว ก็มาท างานร่วมกันโดยที่ 7 คนเนี่ย
                                                                      ั
                                     คนละสไตล์ การบริหารตรงเนี้ยผมว่ามีปญหามากมันเหมือนกับวงออร์เคสตร้าให้
                                     คุณไปเอามือ 1 ของโลกมาแต่คุณไม่สามารถคอนดักได้ มันไม่มีทางเพราะคุณ

                                                      ่
                                     ต้องท ายังไงให้มันเปาตามที่คอนดักเตอร์ คอนดักเตอร์เนี่ยส าคัญมากถ้าคอนดัก
                                                                         ่
                                     เตอร์ คอนดักไม่เก่งไอ้นี่บอกชั้นเก่งชั้นจะเปาอย่างเงี้ยคุณจะท าไม ไม่งั้นก็ไปหา
                                     คนใหม่มาถ้าหาไม่ได้มันก็มีอยู่แค่นี้”



                                     “ของผมมีแต่แรงเสียดทานกันเองกับกรรมการกับเจ้าหน้าที่ที่นี่ ก็เหมือนกับฮั้ว
                                     กันเหมือนอะไร คือผมพยายามที่จะบอกว่าท าไม่ถูกหลักเกณฑ์ ยังช่วยกันถ้าคุณ

                                     ท าถูกหลักเกณฑ์แล้วผมยอมรับหมดแต่ถ้าผมดูแล้วไม่ถูกหลักเกณฑ์แล้ว

                                     พยายามปรับช่วยกันอะไรอย่างเงี้ย ซึ่งผมเห็นไม่ดีเพราะเรามาจากภาคเอกชน
                                     ถ้าเราทรยศกับตัวเองเราก็เจ๊ง ผมมาจากระบบสากลเอาอย่างนี้ดีกว่าเราผิดไม่ได้

                                     ทุกอย่างต้องพยายามท าให้ถูกหลักเกณฑ์ ฉะนั้นถ้าถูกหลักเกณฑ์ก็ท าไปแต่จะมี

                                     การซิกแซกทางการตลาดหน่อย สมมุติเพื่อการแข่งขันเพื่อการท าก าไรมัน
                                     ภาคเอกชน ซึ่งภาคปฎิบัติท าให้ตัวการตลาดหรือท าให้ตัวผลิตภัณฑ์เนี่ยมันมี

                                     หลักเกณฑ์ที่แน่นอนแล้วเบี้ยวไม่ได้แต่ที่นี่ผมมีความรู้สึกว่าผมเห็นแล้วไม่ใช่นี่

                                     มองจากมุมภาคเอกชนมองลงไปในนี้นะแต่ถ้ามองจากข้าราชการที่ไหนก็เป็น

                                     อย่างงี้คือเราก็เฮ้ยที่ไหนก็เป็นอย่างงี้แล้วเราต้องเป็นอย่างงี้ด้วยเหรอเข้าใจใช่
                                     ไม๊”




                                                          - 485 -
   588   589   590   591   592   593   594   595   596   597   598