Page 42 - รายงานฉบับสมบูรณ์ โครงการศึกษาเพื่อเตรียมการจัดให้มีสถาบันพัฒนาระบบและองค์ความรู้ด้านสิทธิมนุษยชนภายใต้การกำกับดูแลของ กสม.

35

ตารางที่ 3. 1 เปรียบเทียบลักษณะเดนขององคกรที่มีลักษณะแตกตางกัน

ประเภทองคกร ลักษณะเดน ขอจํากัด ตัวอยาง

(ก) สถาบันหรือ มีทรัพยากรในการ การบริหารแบบราชการ ทําให สถาบันสิทธิมนุษยชนและ
หนวยงานรูปแบบ ดําเนินงานอยาง ขาดความคลองตัว ไมสามารถ สันติศึกษา
อื่นในทํานอง ตอเนื่อง ผลักดันประเด็นเรงดวนได มหาวิทยาลัยมหิดล,
เดียวกันที่เปนสวน อยางทันสถานการณ และใน สถาบันเพื่อการยุติธรรม

ราชการ กรณีหนวยงานที่มีภารกิจอื่น แหงประเทศไทย (องคการ
รัฐวิสาหกิจ หรือ ดวย ทําใหน้ําหนักการทํางาน มหาชน) (TIJ)
องคการมหาชน ดานสิทธิมนุษยชนไมชัดเจน สถาบันวิจัยและพัฒนา

ระบบบริหารทรัพยาการวิจัย กระบวนการยุติธรรม
ในปจจุบันกําลังปรับเปลี่ยน สํานักงานกิจการยุติธรรม
ทําใหไมมีเสถียรภาพในการหา กระทรวงยุติธรรม
ทุนทําวิจัย

(ข) สถาบันหรือ มีอิสระและความ ทรัพยากรของตนเองไม มูลนิธิสถาบันวิจัยและ

หนวยงานรูปแบบ คลองตัวในบริหาร เพียงพอ จําเปนตองหา พัฒนาผูสูงอายุไทย มูลนิธิ
อื่นในทํานอง จัดการ ทรัพยากรจากภายนอกเขามา สถาบันสิ่งแวดลอมไทย
เดียวกันที่เปนหรือ ผลักดันประเด็นที่เปน
สังกัดองคกรไม เปาหมายขององคกร ทําให

แสวงหากําไร ตองเชื่อมโยงเปาหมายของ
องคกรกับหนวยงานใหทุน

(ค) สถาบันหรือ มีทรัพยากรในการ ยังติดอยูในระบบราชการ สถาบันผูตรวจการแผนดิน
หนวยงานรูปแบบ ดําเนินงานอยาง ราชการ ขาดความคลองตัว ไม ศึกษา
อื่นในทํานอง ตอเนื่อง มีเปาหมาย สามารถผลักดันประเด็น สํานักวิจัยและบริการ

เดียวกันที่อยู ในการดําเนินงานที่ เรงดวนไดอยางทันสถานการณ วิชาการดานการปองกัน
ภายใตสังกัด ชัดเจนตามพันธกิจ และปราบปรามการทุจริต/
องคกรอิสระตาม หนวยงาน สถาบันการปองกันและ

รัฐธรรมนูญ การบริหารจัดการมี ปราบปราบการทุจริต
ความคลองตัวกวาเมื่อ แหงชาติ สัญญาธรรมศักดิ์
เทียบกับประเภท (ก)

(ง) สถาบันหรือ มีความคลองตัว มี ความยั่งยืนขององคกร ในกรณี มูลนิธิสถาบันวิจัยเศรษฐกิจ

หนวยงานรูปแบบ ทรัพยากรในการ ที่เงินตั้งตน (เงินประเดิม) การคลัง มูลนิธิสถาบันวิจัย
อื่นในรูปแบบ ดําเนินงานของตนเอง จัดตั้งมูลนิธิเหลือนอยลง และพัฒนาองคกรภาครัฐ
สถาบันภายใต ในระดับหนึ่ง มี องคกรตองหารายไดเพื่อเลี้ยง สถาบันพัฒนานโยบาย
มูลนิธิ โดยเฉพาะ ประเด็นการ ดูตนเอง และจําเปนตอง สาธารณะและการพัฒนา
มูลนิธิที่เชื่อมโยง ดําเนินงานที่เปน เชื่อมโยงเปาหมายของตนเอง

กับหนวยราชการ เปาหมายชัดเจน กับหนวยงานใหทุนมากขึ้น