Page 156 - รายงานผลการปฏิบัติงานคณะกรรมการสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2562

155

(4) การให้ความสำาคัญกับบุคลากรและเครือข่าย เสริมสร้างค่านิยมองค์กรจึงได้ผลักดันค่านิยมองค์กร บทที่
(5) ความสามารถในการปรับตัว คือ “RIGHTS” มาใช้เป็นแนวทางและหลักการร่วม 1

(6) การมุ่งเน้นอนาคต กันในการปฏิบัติงานให้บรรลุวิสัยทัศน์และเป้าหมาย
(7) การสนับสนุนให้เกิดนวัตกรรม องค์กร ภายใต้แนวคิดการมีส่วนร่วมของบุคลากรทั้งจาก บทที่
2
(8) การจัดการโดยใช้ข้อมูลจริง ฝ่ายบริหารและฝ่ายปฏิบัติงาน เพื่อให้องค์กรมีคนดี
(9) ความรับผิดชอบต่อสังคม คนเก่ง และคนคุณภาพ ร่วมสร้างสังคมให้เคารพ บทที่
(10) การมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์และการสร้างคุณค่า สิทธิมนุษยชนและมีการสื่อสารให้บุคลากรรับทราบ 3

(11) มุมมองในเชิงระบบ พร้อมกับนำาไปเป็นแนวทางในการปฏิบัติงาน เพื่อเพิ่ม บทที่
ขีดความสามารถในการทำางานที่มุ่งผลสัมฤทธิ์และ 4
สำานักงานคณะกรรมการสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ ร่วมสร้างบรรยากาศการทำางานที่สอดประสานกัน

ได้ศึกษาและวิเคราะห์เกณฑ์การพัฒนาคุณภาพ ผ่านการประชุมสำานักงาน และการสื่อสารผ่านระบบ บทที่
การบริหารจัดการภาครัฐ (Public Sector Management ออนไลน์ เช่น เว็บไซต์ เฟสบุ๊ก และไลน์ของสำานักงาน 5
Quality Award: PMQA) และประเมินตนเอง อย่างสมำ่าเสมอ และเพื่อให้ยุทธศาสตร์คณะกรรมการ ภาค
ตามเกณฑ์การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ สิทธิมนุษยชนแห่งชาติเกิดผลสำาเร็จที่เป็นรูปธรรม ผนวก
จำานวน 7 หมวด ได้แก่ หมวด 1 การนำาองค์กร หมวด 2 ผู้บริหารได้ถ่ายทอดตัวชี้วัดขององค์กรสู่หน่วยงานและ

การวางแผนเชิงยุทธศาสตร์ หมวด 3 การให้ความสำาคัญ ระดับบุคคล เพื่อให้การดำาเนินการเป็นไปในทิศทางและ
กับผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย หมวด 4 การวัด เป้าหมายเดียวกันอย่างเป็นระบบ ผู้บริหารมีการวางระบบ
การวิเคราะห์ และการจัดการความรู้ หมวด 5 การมุ่งเน้น การติดตามประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นรายเดือน/

ทรัพยากรบุคคล หมวด 6 การมุ่งเน้นระบบปฏิบัติการ รายไตรมาส มีการเปิดพื้นที่รับฟังและแลกเปลี่ยน
ซึ่งจะส่งผลต่อการดำาเนินการในหมวด 7 ผลลัพธ์ ความคิดเห็นเพื่อปรับปรุงการทำางานให้บรรลุผลสำาเร็จ
การดำาเนินการ เพื่อนำาไปใช้ประโยชน์ในการปรับปรุง อย่างมีประสิทธิภาพผ่านการประชุมผู้บริหารอย่างต่อเนื่อง
องค์กรเพื่อวางแผนการดำาเนินงานในปีถัดไป โดยสรุป นอกจากนี้ มีการใช้ระบบเทคโนโลยีสื่อสารผ่านระบบ
ผลการดำาเนินงานตามเกณฑ์การประเมินองค์การ ออนไลน์ เช่น ไลน์ เพื่อติดตามผลการปฏิบัติงาน

ทั้ง 7 หมวด ดังนี้ สั่งการ แก้ไขปัญหา และปรับปรุงการปฏิบัติงานได้
อย่างทันท่วงที
หมวด 1 การน�าองค์กร

ผู้บริหารมีวิธีการนำาองค์กรโดยกำาหนดวิสัยทัศน์ สำานักงานคณะกรรมการสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ
ที่ชัดเจน พร้อมทั้งผลักดันให้มีการจัดทำาค่านิยมองค์กร ได้ประกาศเจตจำานงค์สุจริตของผู้บริหาร และจัดทำา
ที่กระตุ้นและสนับสนุนความคิดริเริ่มของบุคลากร แผนแม่บทส่งเสริมคุณธรรมของสำานักงานคณะ
เพื่อให้เกิดวัฒนธรรมองค์กรที่นำาไปสู่การบรรลุเป้าประสงค์ กรรมการสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ พ.ศ. 2560-2564 และ
ร่วมกัน และผู้บริหารมีความมุ่งมั่นในการปฏิบัติหน้าที่ แผนปฏิบัติการส่งเสริมคุณธรรมของสำานักงานคณะกรรมการ

ตามภารกิจซึ่งมีความท้าทายเชิงยุทธศาสตร์ที่สำาคัญ สิทธิมนุษยชนแห่งชาติ ประจำาปีงบประมาณ พ.ศ. 2562
ทั้งจากปัจจัยภายในประเทศ และปัจจัยภายนอกประเทศ โดยผู้บริหารมีความมุ่งมั่นต่อการประพฤติตนตามหลัก
โดยมีการจัดทำายุทธศาสตร์คณะกรรมการสิทธิมนุษยชน ธรรมาภิบาลที่มุ่งผลสัมฤทธิ์ของงาน กล้ายืนหยัด

แห่งชาติที่กำาหนดวิสัยทัศน์ว่า “เป็นสถาบันอิสระ ทำาในสิ่งที่ถูกต้อง ซื่อสัตย์ โปร่งใส ตรวจสอบได้
ในการร่วมสร้างสังคมให้เคารพสิทธิมนุษยชน” เพื่อส่งเสริม เป็นธรรม ไม่เลือกปฏิบัติ มีความมุ่งมั่นต่อการประพฤติ
และคุ้มครองสิทธิมนุษยชน รวมถึงการเฝ้าระวังและ ตามหลักนิติธรรม ความโปร่งใส และจริยธรรม และ
รายงานสถานการณ์สิทธิมนุษยชนในประเทศ โดยคำานึง มีการสร้างสิ่งแวดล้อมในองค์กรเพื่อส่งเสริมการประพฤติตน
ถึงประโยชน์ของประชาชนเป็นหลัก เนื่องจากผู้บริหาร ตามหลักธรรมาภิบาลอันเป็นแบบอย่างของผู้นำาที่ดี

ได้ให้ความสำาคัญของการพัฒนาองค์กรด้วยการ