Page 155 - รายงานผลการปฏิบัติงานคณะกรรมการสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2562

รายงานผลการปฏิบัติงานคณะกรรมการสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ 154 คณะกรรมการสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ
ประจำ�ปีงบประมาณ�พ.ศ.�2562

• การพัฒนาบุคลากรในโครงการ/หลักสูตรของ 2.3) การพัฒนาบุคลากรโดยการส่งเข้ารับการ
สำานักงานคณะกรรมการสิทธิมนุษยชนแห่งชาติโดยมี ฝึกอบรมในหลักสูตรที่จัดโดยหน่วยงานภายนอก

วัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาความรู้ ทักษะ และสมรรถนะ เพื่อเป็นการพัฒนาศักยภาพและขีดความสามารถ
ในด้านต่าง ๆ ของบุคลากรที่จำาเป็นต่อการบริหารและ ของบุคลากร และสร้างเครือข่ายระหว่างหน่วยงาน
ปฏิบัติงาน รวมถึงเป็นการยกระดับขีดความสามารถและ เพื่อสนับสนุนการปฏิบัติงานตามภารกิจ ตลอดจน
ศักยภาพให้สามารถรองรับการดำาเนินงานตามภารกิจ การฝึกอบรมในหลักสูตรต่าง ๆ เพื่อเตรียมความพร้อม
ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น โดยได้ดำาเนินการทั้งสิ้น ในการก้าวเข้าสู่ตำาแหน่งในระดับที่สูงขึ้นของบุคลากร

จำานวน 2 โครงการ ดังนี้ ระดับบริหาร ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2562 ได้จัดส่งบุคลากร
• การฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ หลักสูตร ของสำานักงานคณะกรรมการสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ
“สิทธิมนุษยชนและประเด็นกฎหมายธุรกิจ เพื่อเข้ารับการฝึกอบรมร่วมกับหน่วยงานภายนอก

การค้า การลงทุนที่เกี่ยวข้อง” จำานวน 2 รุ่น จำานวน 60 โครงการ/หลักสูตร รวม 76 คน
มีผู้เข้าอบรม จำานวน 100 คน
• การฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ เรื่อง “ธุรกิจ ทั้งนี้ ในการส่งบุคลากรเข้ารับการฝึกอบรมในหลักสูตร
กับสิทธิมนุษยชน: การตรวจสอบและ ของหน่วยงานภายนอกถือเป็นการพัฒนาบุคลากร
การป้องกันการทุจริต คอร์รัปชันเพื่อการพัฒนา ที่มีความสำาคัญจำาเป็น โดยเฉพาะหลักสูตรการฝึกอบรม

ที่ยั่งยืน” มีผู้เข้าอบรม จำานวน 47 คน สำาหรับวิชาชีพเฉพาะ เช่น การเงิน พัสดุ ตรวจสอบภายใน
เทคโนโลยีระดับสูง เป็นต้น เนื่องจากเป็นความรู้และ
ทักษะเฉพาะด้าน การส่งบุคลากรเข้ารับการฝึกอบรม

ภายนอกจากผู้เชี่ยวชาญย่อมก่อให้เกิดประโยชน์
ต่อผู้เข้ารับการอบรม และคุ้มค่าด้านการบริหารงบประมาณ

3.2 บทวิเคราะห์การพัฒนาคุณภาพการบริหาร
จัดการภาครัฐ (Public Sector Management

Quality Award: PMQA) ประจ�าปีงบประมาณ
พ.ศ. 2562
3.2.1 บทวิเคราะห์การพัฒนาคุณภาพการบริหาร

จัดการภาครัฐ ประจ�าปีงบประมาณ พ.ศ. 2562
ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2562 สำานักงานคณะกรรมการ
สิทธิมนุษยชนแห่งชาติได้นำาแนวทางการพัฒนาคุณภาพ
การบริหารจัดการภาครัฐ (Public Sector Management
Quality Award: PMQA) มาใช้เป็นเครื่องมือการบริหาร

• โครงการเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน “ปลุกพลัง จัดการที่มีมาตรฐานและพัฒนาคุณภาพการปฏิบัติงาน
สร้างความสำาเร็จ” ประกอบด้วย หลักสูตรย่อย จำานวน ให้เกิดประสิทธิภาพ ซึ่งสอดคล้องกับหลักเกณฑ์และ
3 หลักสูตร ได้แก่ 1) เทคโนโลยีสารสนเทศกับการ วิธีการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี และสะท้อนให้เห็นถึง

เสริมสร้างประสิทธิภาพการปฏิบัติงานมีผู้ผ่านการฝึกอบรม ระดับการพัฒนาที่มุ่งผลสัมฤทธิ์โดยคำานึงถึงค่านิยมหลัก
108 คน 2) การบริหารงานสู่การขับเคลื่อนองค์กร (core-values) 11 ประการ ดังนี้
ที่ประสบความสำาเร็จ มีผู้ผ่านการฝึกอบรม จำานวน 55 คน (1) การนำาองค์กรอย่างมีวิสัยทัศน์
และ 3) การสร้างแรงบันดาลใจในการปฏิบัติงาน (2) ความเป็นเลิศที่มุ่งเน้นผู้รับบริการ ผู้มีส่วนได้
มีผู้ผ่านการฝึกอบรม จำานวน 114 คน ส่วนเสีย และประชาชน

(3) การเรียนรู้ขององค์กรและของระดับบุคลากร