Page 41 - รายงานศึกษาวิจัยการตรวจสอบด้านสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน
P. 41

รายละเอียด
                                                                                                             3
                                                                                        กระบวนการ HRDD







                                   3.3 การบูรณาการนโยบายเข้ากับการประเมิน

                                     รวมถึงกลไกควบคุมภายในและภายนอก


                  การบูรณาการข้อค้นพบจากกระบวนการประเมินผลกระทบเข้าไปในการทำางานของฝ่ายต่างๆ และขั้นตอนต่างๆ

            ภายในองค์กร เป็นการป้องกันและบรรเทาผลกระทบที่ค้นพบจากการประเมิน และวางกลไกการตัดสินใจ กลไก
            งบประมาณ และกลไกควบคุมภายในเพื่อให้มั่นใจว่าเป็นวิธีปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพ การดำาเนินการนี้เกี่ยวข้องกับบุคคล
            ที่สาม ซึ่งบริษัทต้องหาจุดคานงัดเพื่อเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของพวกเขา นอกจากนี้ เมื่อมีกรณีละเมิดสิทธิมนุษยชน
            เกิดขึ้น แม้จะมีการป้องกันแล้วก็ตาม ก็ต้องมีกลไกการเยียวยาด้วย

                  กระบวนการ “บูรณาการ” จะช่วยให้บริษัทนำาข้อค้นพบจากการประเมินผลกระทบ ดูว่าใครในบริษัทที่จะต้อง
            มีส่วนในการจัดการกับผลกระทบและทำางานกับพวกเขา เพื่อตัดสินวิธีแก้ปัญหาที่ดีที่สุด
                  การติดตั้งระบบควบคุมสำาหรับจัดการด้านสิทธิมนุษยชนในบริษัทเป็นเครื่องมือสำาคัญในการติดตามผลการ
            บูรณาการเข้ากับการดำาเนินงานของบริษัท กระบวนการควบคุมสามารถดำาเนินการได้ตั้งแต่กระบวนการตรวจสอบ

            คุณภาพของผู้จัดหาวัตถุดิบ ซึ่งมีการตรวจสอบความเสี่ยงเบื้องต้น การจัดทำาแนวปฏิบัติ หรือการจัดทำารายการตรวจสอบ
            และคู่มือสำาหรับการปฏิบัติงานในพื้นที่อ่อนไหว คู่มือปฏิบัติสำาหรับผู้จัดหาวัตถุดิบและการทำาสัญญาร่วมกันระหว่าง
            บริษัทกับลูกค้า และระหว่างบริษัทผู้จัดหาวัตถุดิบ ซึ่งต้องพิสูจน์ได้ว่ามีเครื่องมือที่ลดหรือกำาจัดความเสี่ยง และเพิ่มโอกาส
            การเคารพสิทธิมนุษยชน









                                               ขั้นตอนการด�าเนินการ







                               •  การสร้างวิธีบูรณาการอย่างเป็นระบบ บริษัทควรจะพิจารณาความ
                                 เป็นไปได้ต่างๆ ที่สามารถเกิดขึ้น ได้แก่ สาเหตุ ผลลัพธ์ และความเชื่อมโยง
                                 ซึ่งมีลักษณะแตกต่างกัน เช่น การลงมือปฏิบัตินั้นต้องอาศัยบุคคลอื่นๆ

                                 หรือไม่ ใครควรจะได้รับการเยียวยา บริษัทต้องเปลี่ยนแนวทางในการปฏิบัติ
                                 (ซึ่งอาจเป็นสาเหตุให้เกิดความเสี่ยง) หรือไม่ อย่างไร บริษัทควรจะ
                                 ดำาเนินการอย่างไรเพื่อสร้างและใช้อำานาจต่อรองต่อบุคคลที่สาม เช่น
                                 ผู้ที่มีความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับบริษัท

                               •  จัดลำาดับความสำาคัญของผลกระทบเพื่อลงมือปฏิบัติ บริษัทจำาเป็นต้อง
                                 จัดลำาดับความสำาคัญตามผลกระทบตามความรุนแรงที่เกิดขึ้นต่อผู้ได้รับ
                                 ผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนเป็นหลัก ซึ่งต้องหารือกับผู้มีส่วนได้เสียที่
                                 ได้รับผลกระทบหรือตัวแทนของพวกเขา โดยพิจารณาว่า ขนาดของ

                                 ผลกระทบรุนแรงเพียงใด เยียวยาให้กลับสู่สภาพเดิมได้หรือไม่ จากนั้น
                                 จัดทำาแผนที่ระดับความรุนแรงและความเป็นไปได้เพื่อจัดลำาดับความสำาคัญ





                                                                                                          39
   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45   46