Page 27 - รายงานศึกษาวิจัยการตรวจสอบด้านสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน
P. 27

รายละเอียด
                                                                                                             3
                                                                                        กระบวนการ HRDD







                                     ขั้นตอนในการพัฒนานโยบาย


                                              ด้านสิทธิมนุษยชน







                  การพัฒนานโยบายด้านสิทธิมนุษยชนเป็นกระบวนการที่เป็นพลวัต ซึ่งมักจะไม่สามารถคาดการณ์ได้ ดังนั้น

            จึงควรเริ่มต้นจากการไม่คาดหวัง บริษัทหลายแห่งปรับปรุงนโยบายของบริษัทขณะดำาเนินการ ซึ่งอาจจะมีขั้นตอน
            ที่ซ้อนทับกันระหว่างการจัดทำานโยบาย การประเมินผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนของบริษัท และการบูรณาการนโยบาย
            ของบริษัทเข้ากับระบบการจัดการของบริษัท

                  ตัวอย่างฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการพัฒนานโยบาย ได้แก่ ฝ่ายความยั่งยืน / ความรับผิดชอบต่อสังคม
            ซึ่งสามารถขยายพันธะด้านความยั่งยืนของบริษัทด้วยการเพิ่มประเด็นด้านสิทธิมนุษยชน ฝ่ายปฏิบัติการเพื่อยืนยันว่า
            มีการบูรณาการนโยบายไปใช้ในทางปฏิบัติ ฝ่ายกฎหมาย การตรวจสอบภายใน และฝ่ายกำากับเพื่อดูแลทำาหน้าที่
            ตรวจสอบทางกฎหมาย ผู้บริหารระดับสูง ซึ่งเป็นผู้สนับสนุนและอนุมัตินโยบาย นักลงทุนสัมพันธ์ การปรึกษากับผู้มีส่วน
            ได้เสียและการสื่อสารนโยบาย  ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์  และฝ่ายสื่อสารซึ่งต้องทำาให้การสื่อทั้งในและนอกบริษัท

            มีประสิทธิภาพ (Shift, Oxfam and Global Compact Network Netherlands, 2016)





                                  ในเบื้องต้นสามารถด�าเนินการได้ตามขั้นตอนต่อไปนี้




                            1) มอบหมายความรับผิดชอบให้กับผู้บริหารระดับสูง เพื่อเร่งกระบวนการทำางาน
                               ทำางานร่วมกับฝ่ายปฏิบัติการทั้งหมดของบริษัทในการพัฒนานโยบาย การนำา
                               ไปใช้ และการทบทวนนโยบาย เนื่องจากการจัดทำานโยบายมักเป็นการ

                               ดำาเนินการของผู้บริหารระดับสูง ซึ่งมีหน้าที่ลงนามรับรองนโยบาย และจัดสรร
                               ทรัพยากรที่จำาเป็นต่อการนำานโยบายไปใช้
                            2) พิจารณานโยบายบริษัทที่มีอยู่แล้วเพื่อวิเคราะห์ความครอบคลุมด้าน
                               สิทธิมนุษยชนและช่องว่างที่มีอยู่ หลายบริษัทได้รับหลักการด้านสิทธิมนุษยชน

                               แล้ว เช่น ลงนามในหลักการข้อตกลงโลกแห่งสหประชาชาติ (UN Global
                               Compact) แม้บริษัทที่ไม่ได้อ้างอิงถึงหลักปฏิบัติด้านสิทธิมนุษยชนโดยตรง
                               แต่บริษัทอาจจะมีแนวปฏิบัติด้านสิทธิมนุษยชนอยู่แล้วในนโยบายด้านสุขภาพ
                               และความปลอดภัย แรงงาน ความรับผิดชอบต่อชุมชน เป็นต้น บางครั้ง

                               การเริ่มต้นด้วยการพิจารณาจากประเด็นสิทธิมนุษยชนที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ เช่น
                               สิทธิในการเข้าถึงน้ำาสะอาด แรงงานบังคับ หรือการจับทำาแผนผังประเด็น
                               สิทธิมนุษยชนที่สำาคัญของบริษัทจะช่วยให้ผู้บริหารระดับสูงเห็นว่ากิจกรรม
                               ของบริษัทเกี่ยวข้องกับสิทธิมนุษยชนอย่างไร








                                                                                                          25
   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32