Page 80 - รายงานผลการปฏิบัติงานคณะกรรมการสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565
P. 80

ตั้งแต่ปีงบประมาณ พ.ศ. 2557 เพื่อให้กระบวนการ    คณะกรรมการสิทธิมนุษยชนแห่งชาติว่าด้วยหลักเกณฑ์
             ท�างานของ กสม. สอดคล้องกับแนวทางการประเมิน  และวิธีการแต่งตั้ง และการปฏิบัติหน้าที่ของพนักงาน
             ของส�านักงาน ป.ป.ช. อย่างต่อเนื่อง โดยในปีงบประมาณ  เจ้าหน้าที่ (ฉบับที่ 2) พ.ศ. 2565 เป็นต้น

             พ.ศ. 2565 ส�านักงาน กสม. ได้ผลคะแนนการประเมิน
             ITA 93.40 คะแนน อยู่ในระดับ A ซึ่งเป็นอันดับ 1   3.8.3  การพัฒนาสมรรถนะและเสริมสร้าง
             ของหน่วยงานในกลุ่มประเภทองค์กรอิสระ              ค่านิยมบุคลากร
                                                                 ส�านักงาน กสม. ได้ให้ความส�าคัญกับการพัฒนา

                2) การพัฒนากระบวนการท�างาน ส�านักงาน กสม.   บุคลากรเพื่อเพิ่มพูนสมรรถนะและเสริมสร้าง
             ให้ความส�าคัญกับการก�ากับ  การติดตาม  และ  ศักยภาพบุคลากรให้สามารถรองรับการปฏิบัติ
             การประเมินผลการด�าเนินงานตามพันธกิจและน�าข้อมูล  ราชการได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยการออกแบบ
             มาวิเคราะห์เพื่อพัฒนาและปรับปรุงการด�าเนินงาน    และพัฒนาหลักสูตรการฝึกอบรม และการด�าเนินการ

             สนับสนุนการปฏิบัติหน้าที่ของ กสม. ให้เกิดผลอย่างเป็น  ฝึกอบรมบุคลากร รวมถึงการส่งบุคลากรเข้ารับการ
       รายงานผลการปฏิบัติงานคณะกรรมการสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ ประจำาปีงบประมาณ พ.ศ. 2565
             รูปธรรมและเป็นที่ประจักษ์ จึงได้มีการจัดท�าค�ารับรอง  ฝึกอบรมในหลักสูตรที่จัดโดยหน่วยงานภายนอก
             การปฏิบัติราชการต่อเนื่องจากปีที่ผ่านมาโดยก�าหนด   มีผลการด�าเนินงาน ดังนี้
             “ตัวชี้วัด (Key Performance Indicator: KPI)”

             เพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการบ่งชี้ความก้าวหน้าติดตาม
             และประเมินผลการปฏิบัติงานที่เป็น “ผลผลิต (output)
             หรือผลลัพธ์ (outcome)” ของโครงการ/กิจกรรมส�าคัญ
             ตามยุทธศาสตร์และภารกิจของ กสม. ซึ่งครอบคลุม

             หน้าที่และอ�านาจใน 4 มิติ ได้แก่ มิติการคุ้มครอง
             มิติการส่งเสริม มิติการเฝ้าระวัง และมิติงานสนับสนุน
             พร้อมทั้งมีการถ่ายทอด (cascading) ตัวชี้วัดและ
             เป้าหมายระดับองค์กรลงสู่ระดับหน่วยปฏิบัติ (ส�านัก/

             หน่วย) เพื่อให้การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์สอดคล้อง
             (alignment) และมีจุดมุ่งหมายร่วมกัน อันถือได้ว่า
             เป็นการน�าระบบการบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ (results-   1) การออกแบบและพัฒนาหลักสูตรการฝึกอบรม
             based management) มาประยุกต์ใช้ในองค์กร  ส�านักงาน กสม. ให้ความส�าคัญกับการพัฒนาบุคลากร

             อย่างครบครัน                                     ในการขึ้นสู่ต�าแหน่งระดับบริหาร  เพื่อสนับสนุน
                                                              ให้มีความพร้อมเหมาะสมส�าหรับการปฏิบัติหน้าที่
                3) งานยกร่างระเบียบและประกาศ ในปีงบประมาณ   ในต�าแหน่งได้อย่างมีประสิทธิภาพและเกิดผลสัมฤทธิ์
             พ.ศ. 2565 ได้มีการยกร่างระเบียบ ประกาศ และค�าสั่ง   โดยมีสถาบันส่งเสริมการบริหารกิจการบ้านเมือง

             กสม. อาทิ ระเบียบคณะกรรมการสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ  ที่ดี ส�านักงาน ก.พ.ร. เป็นที่ปรึกษาในการออกแบบ
             ว่าด้วยลูกจ้างส�านักงานคณะกรรมการสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ   หลักสูตรการฝึกอบรม  ซึ่งได้ส่งมอบหลักสูตร
             (ฉบับที่ 3) พ.ศ. 2564 ประกาศส�านักงานคณะกรรมการ  พัฒนาบุคลากรส�านักงาน  กสม.  (ระดับผู้บริหาร)
             สิทธิมนุษยชนแห่งชาติ เรื่อง นโยบายการคุ้มครองข้อมูล  และแนวทางการพัฒนาบุคลากรในหมวดความรู้/

             ส่วนบุคคลของส�านักงานคณะกรรมการสิทธิมนุษยชน  ทักษะด้านการบริหารและการพัฒนาองค์กร
             แห่งชาติ ยกร่างระเบียบคณะกรรมการสิทธิมนุษยชน  เป็นที่เรียบร้อยแล้ว ทั้งนี้ ส�าหรับเนื้อหาหมวดความรู้/
             แห่งชาติว่าด้วยการติดตามผลการด�าเนินการด้าน  ทักษะด้านสิทธิมนุษยชน จะด�าเนินการในระยะ (Phase) ต่อไป
             สิทธิมนุษยชน (ฉบับที่ 2) พ.ศ. 2565 และระเบียบ


       78
   75   76   77   78   79   80   81   82   83   84   85