Page 266 - รายงานฉบับสมบูรณ์โครงการศึกษาวิจัยแผนกลยุทธ์ด้านธุรกิจและสิทธิมนุษยชนของคณะกรรมการสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ พ.ศ. 2560-2562
P. 266

รายงานฉบับสมบูรณ์ (Final Report)
               แผนกลยุทธ์ด้านธุรกิจและสิทธิมนุษยชนของคณะกรรมการสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ พ.ศ. 2560-2562


                       กลยุทธ์ที่ 21:  การเพิ่มกลุ่มงานด้านธุรกิจและสิทธิมนุษยชนโดยมีเจ้าหน้าที่ที่มีความเชี่ยวชาญและ
                                   ประสบการณ์ในด้านสิทธิมนุษยชนและการประกอบธุรกิจซึ่งมาจากหลากหลายสาขา
                                   เนื่องจากประเด็นสิทธิมนุษยชนเกี่ยวข้องกับมิติที่หลากหลาย

                       กลยุทธ์ที่ 22:  การจัดท าคู่มือด้านสิทธิมนุษยชนและการประกอบธุรกิจให้กับเจ้าหน้าที่
                       กลยุทธ์ที่ 23:  พัฒนาโครงสร้างการบริหารจัดการบุคลากรขององค์กรให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
                       กลยุทธ์ที่ 24:  กสม. ควรจะส่งเสริมให้มีคลังข้อมูลที่รวบรวมหลักปฏิบัติที่เป็นเลิศ โดยมีทั้งข้อมูลเชิง
                                   นโยบาย กฏหมายและระเบียบที่เกี่ยวข้องกับสิทธิมนุษยชน กรณีศึกษาของบริษัทต่างๆ

                                   การด าเนินการตามนโยบาย การสื่อสารกับสาธารณะ การบริหารความสัมพันธ์ภายในห่วง
                                   โซ่อุปทานการผลิต การจ าแนกและประเมินความเสี่ยงด้านธุรกิจและสิทธิมนุษยชน การ
                                   จัดท า auditing system และการออกรายงานประจ าปี นอกจากนี้ กสม. ควรที่จะส่งเสริม

                                   ให้ภาคเอกชนจัดท า KPI ของตนเองขึ้น
                       กลยุทธ์ที่ 25:  การพัฒนากลไกการบริหารที่ต้องมีการติดตาม การประสานงานกับผู้ร้องเรียนถึง
                                   สถานะการด าเนินการการตรวจสอบเรื่องร้องเรียนอย่างเหมาะสม และการประเมินผลการ
                                   ปฏิบัติตามแผนกลยุทธ์ฯ ทั้งจากภายในและภายนอกเพื่อที่จะเป็นประโยชน์ในการ
                                   ขับเคลื่อนแผนที่เป็นรูปธรรมต่อไป (เช่น การจัดท ารายงานประจ าปีที่มีการสรุปการ

                                   ด าเนินงานในประเด็นของธุรกิจและสิทธิมนุษยชนอย่างชัดเจน)

                       5.4.2  รูปแบบการด าเนินการของแผนกลยุทธ์ภายใต้  3 แผนหลัก


                       บทบาทของ กสม. แบ่งออกเป็น 3 แผนหลัก ได้แก่ แผนปลูกฝัง แผนคุ้มครองและเยียวยา และ
               แผนพัฒนาองค์กร ในส่วนนี้จะเป็นการจัดกลุ่มแผนกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับรูปแบบการด าเนินการ 3 แผนหลัก ซึ่ง
               มีรายละเอียดดังนี้


                       แผนปลูกฝัง

                       แผนปลูกฝังมีวัตถุประสงค์หลักในการให้ข้อมูลองค์ความรู้ ค าปรึกษา รวมทั้งแลกเปลี่ยนข้อมูลกับภาค
               ส่วนต่างๆ เพื่อ 1) สร้างความตระหนักรู้ให้กับกลุ่มที่เสี่ยงจะถูกละเมิดและประชาชนทั่วไป 2) สร้างความใส่ใจต่อ
               ประเด็นด้านสิทธิมนุษยชน รวมทั้งสนับสนุนแนวทางการปฏิบัติที่ดีให้กับภาคธุรกิจ 3)  เสริมสร้างศักยภาพให้กับ

               ผู้น าชุมชน ภาคประชาสังคม องค์กรพัฒนาเอกชน 4) สนับสนุนการท าวิจัยและพัฒนา และการถอดบทเรียน องค์
               ความรู้ มาตรฐานสากล แนวทางการปฏิบัติที่ดี ร่วมกับภาควิชาการและหน่วยงานต่างประเทศ 5)  สนับสนุนการ
               ท างานของภาครัฐ ตั้งแต่การวางนโยบาย การพัฒนาระบบคุ้มครองสิทธิ ไปจนถึงการหนุนเสริมกระบวนการ
               เยียวยาในระบบยุติธรรม ทั้งนี้ เพื่อที่จะตอบสนองต่อวัตถุประสงค์หลักดังกล่าว แผนปลูกฝังจะต้องประกอบไป

               ด้วยวัตถุประสงค์ย่อยที่ส าคัญ 3 ส่วน ได้แก่ หนึ่ง การพัฒนาฐานข้อมูลเพื่อสนับสนุนการสังเคราะห์บทเรียนเพื่อให้
               ข้อเสนอแนะเชิงนโยบาย และให้บทเรียนในเรื่องแนวทางการปฏิบัติที่ดี หรือแนวทางที่ไม่ควรปฏิบัติให้กับภาค
               ธุรกิจและประชาชนทั่วไป สอง การสร้างองค์ความรู้ใหม่ซึ่งมีเนื้อหาที่ตอบโจทย์การพัฒนากลไกการป้องกัน เคารพ
               และเยียวยาเพื่อดูแลจัดการปัญหาการละเมิดสิทธิมนุษยชนโดยภาคธุรกิจ และ สาม การสนับสนุนการเชื่อมโยงกับ





                                                             5-39
   261   262   263   264   265   266   267   268   269   270   271