Page 57 - เอกสาร/สื่อเผยแพร่และขับเคลื่อนพัฒนาจากรายงานการศึกษาวิจัยในประเด็น “ธุรกิจกับสิทธิมนุษยชน”

๕๕

¢ŒÍàʹÍá¹Ð㹡ÒôÓà¹Ô¹¡Ãкǹ¡Òà HRDD
ของสถานประกอบการธุรกิจ หวงโซอุปทาน และหนวยงานรัฐหรือเอกชนที่เกี่ยวของ

หลักการดําเนินกระบวนการ HRDD
ขอเสนอแนะ
หลักการทั่วไป วิธีการดําเนินงาน ตัวอยาง

๕. การแกไข การกำหนดใหมี การตั้งคณะกรรมการและผูบริหาร การสื่อสารภายในสรางความเขาใจ
ใหถูกตอง และ ระบบการตรวจสอบ ที่รับผิดชอบดานสิทธิมนุษยชน และความรูเกี่ยวกับกลไกการบรรเทา และ
เยียวยา การบรรเทา และ การกำหนดใหกระบวนการ HRDD การเยียวยาผลกระทบดานสิทธิมนุษยชน
เยียวยาที่เปนอิสระ เปนหนึ่งในตัวชี้วัดขององคกร การติดตามและวิเคราะหขอมูลจาก
เพื่อสรางความไว การตรวจสอบแหลงที่มาของขอมูล กลไกการเยียวยา
วางใจ และความ ตาง ๆ และมีระบบการตรวจสอบ การจัดทำแบบสำรวจความคิดเห็น
รวมมือระยะยาว ประเมินความนาเชื่อถือของแหลงขอมูล ของผูมีสวนไดสวนเสีย และผูที่เกี่ยวของ
ในการปรับปรุงการ และหลักฐานตาง ๆ การทำกระบวนการสอบถาม และ
ทำงาน การวิเคราะหหลักฐาน ถอดบทเรียน หารือกับผูที่ไดรับผลกระทบ
และจัดลำดับความสำคัญในการดำเนินการ การสรางความเชื่อมั่นการดำเนินงาน
และปองกันผลกระทบในระยะตาง ๆ ของหนวยงานกับผูไดรับผลกระทบ
การสื่อสารภายในองคกร และในกลุม การกำหนดกลไกการเยียวยาที่เขาถึง
ผูมีสวนไดสวนเสีย และในหวงโซอุปทาน ไดและมีฝายที่รับผิดชอบโดยตรง
ใหรับรูถึงกระบวนการตรวจสอบดาน
สิทธิมนุษยชนอยางรอบดาน
การรายงานตอสาธารณะเกี่ยวกับ
ขั้นตอนการดำเนินการเพื่อคุมครอง
สิทธิมนุษยชน
การสรางเครือขายการทำงานรวมกัน
โดยสรางความรวมมือกับผูมีสวนไดสวนเสีย
และในหวงโซอุปทาน