Page 183 - วารสารวิชาการสิทธิมนุษยชน. ปีที่ 3 ฉบับที่ 2 (กรกฎาคม - ธันวาคม 2561)

182 วารสารวิชาการสิทธิมนุษยชน

มาริสา อโฮ (Marissa Aho) หัวหน้าการเตรียมพร้อมเผชิญเหตุ (Chief Resilience
Officer) ลอสแองเจลลิส นำาเสนอภาวะการเมืองแบบยืดหยุ่นรองรับการเปลี่ยนแปลงของลอสแองเจลลิส

ซึ่งมีการวางวิสัยทัศน์การพัฒนาต่าง ๆ อย่างชัดเจนสำาหรับการพัฒนาเมือง อนาคต และอื่น ๆ โดยเน้นยำ้าภาวะ
ความเป็นผู้นำา และการมีส่วนร่วม การเตรียมพร้อมรับมือกับภัยพิบัติ รวมถึงการฟื้นฟูเยียวยา การสร้างศักยภาพ

ของเมืองในการเผชิญเหตุ การปรับปรน (adapt) และการรองรับ/อยู่รอดได้ในภาวะที่ต้องเผชิญกับเหตุการณ์
ต่าง ๆ โดยหลังจากนั้นมีการจัดทำาหน่วยประสานและกำากับดูแลโดยเฉพาะ (Chief Resilience Officer)

โดยหลังจากเริ่มประกาศแผนเมืองยั่งยืน ตั้งแต่ปี 2558 ก็มีความพยายามปฏิรูป และปรับเปลี่ยนสิ่งรองรับต่าง ๆ
ทั้งภัยพิบัติทางธรรมชาติ การเปลี่ยนแปลงของสภาพภูมิอากาศ การดูแลเรื่องเศรษฐกิจ และการปรับปรุงโครงสร้าง

พื้นฐาน โดยการจัดทำาเอกสารนำาเสนอแผน และเป้าหมายแบ่งเป็น 4 ส่วนหลัก คือ ความปลอดภัย
ของลอสแองเจลิส (มีเป้าหมาย 3 ด้าน คือ การศึกษาเกี่ยวกับการลดความเสี่ยง การพัฒนาเส้นทาง การดูแล

กลุ่มเด็ก และเยาวชน) การเป็นเมืองที่เชื่อมโยงและแข็งแรง (strong and connected neighborhoods)
(มีเป้าหมาย 4 ด้าน คือ การสร้างความเป็นพวกพ้อง/ความร่วมมือ การส่งเสริมการอยู่ร่วมกับเพื่อนบ้าน

การเตรียมป้องกันภัยความร้อน และการลดผลกระทบ/ปัญหาสุขภาพต่าง ๆ) การเป็นเมืองที่เตรียมพร้อม
(prepared and responsive city) (มีเป้าหมาย 4 ด้าน) และการเป็นเมืองที่ริเริ่ม และสร้างความร่วมมือ

(pioneering and collaborative partner) (มีเป้าหมาย 4 ด้าน)
ฟิลลิป อุลมัน (Phillip Ullman) หัวหน้า Chief Energizer ของ Cordant Group

นำาเสนอ กระบวนการสำาคัญที่ต้องทำา คือ (1) การบริหารจัดการตนเอง (self-management) ที่จะต้องสามารถ
ตัดสินใจ ดำาเนินการ และขับเคลื่อนงานได้ด้วยตนเอง พร้อมกับการปรึกษาหารือกับกลุ่มที่ได้รับผลกระทบ

และกลุ่มที่จะมีโอกาส/รับการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ (2) การสร้างกระบวนการมีส่วนร่วมภายใน (3) การสร้างวัตถุประสงค์
ที่ชัดเจน อาทิ การเชื่อมโยงกับเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนของสหประชาชาติ (17 ข้อ) การหาจุดเน้น (focus)

ที่เหมาะสม ตอบสนองกับสถานการณ์ต่าง ๆ (4) การตรวจ/ประเมินผลกระทบ หรือผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น
ในตอนท้ายของการประชุม ผู้ว่าการ โรบิน สก็อต (Minister Robin Scott) รัฐวิคตอเรีย เจามานา

ซิลยัน-ซาบา (Joumana Silyan-Saba) ผู้อ�านวยการส�านักงานนายกเทศมนตรี (Director Mayor
Eric Garcetti’s Office of Public Safety) ลอสแองเจลลิส สหรัฐอเมริกา และ ฟาร่าห์ ปานดิท (Farah

Pandith) หัวหน้าด้านยุทธศาสตร์ ISD กล่าวปิด โดยสรุป (1) ขอขอบคุณและชื่นชมการประชุมครั้งนี้ถือเป็น
โอกาสที่ดี (2) การจัดการประชุมครั้งต่อไป (ปี 2562) ที่ลอสแองเจลลิส สหรัฐอเมริกา (3) การรับฟัง และนำา

ความเห็นของประชาชน รวมถึงการดูแลกลุ่มเด็กและเยาวชนมาใช้ประมวลผลการทำางานในส่วนที่เกี่ยวข้อง
รวมถึงการนำาข้อมูลที่ดี และใช้อย่างมีความสุข (happy data) มาใช้ในการบริหารจัดการ การตัดสินใจ และอื่น ๆ

ในส่วนที่เกี่ยวข้อง