Page 182 - วารสารวิชาการสิทธิมนุษยชน. ปีที่ 3 ฉบับที่ 2 (กรกฎาคม - ธันวาคม 2561)
P. 182

ปีที่ 3 ฉบับที่ 2 (กรกฎาคม - ธันวาคม 2561)  181





               online และระบบ offline มาเปรียบเทียบ และดูความสัมพันธ์ (3) การใช้เครือข่ายเฝ้าระวังในชุมชน

               (community prevention network) ในการเตรียมความพร้อม การสร้างความเข้มแข็งผ่านกิจกรรม
               การฝึกอบรม ซึ่งจะสร้างภาวะการเป็นผู้นำาด้านนโยบาย และการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ



                        การอภิปรายความร่วมมือของภาครัฐ และเอกชน (Public-Private Partnerships Panel

               Discussion) ดำาเนินการโดย รีเบกก้า สเกลเล็ท (Rebecca Skellett) โดยเริ่มต้นนำาเสนอบทบาท
               ของภาคเอกชนที่สำาคัญในการดำาเนินการสร้างการรองรับ/รับมือกับสถานการณ์ฉุกเฉิน การป้องกันการก่อการร้าย

               และการแสวงหา/นำาตัวผู้กระทำาความผิดมาดำาเนินคดีต่าง ๆ
                        นายกเทศมนตรี แอนดี้ เบริ์ก (Andy Berke) เทศบาลเมืองชัตนานูกา (Chattanooga)

               รัฐเทนเนสซี่ สหรัฐอเมริกา นำาเสนอ ภาพรวมการเปลี่ยนแปลงของเมือง โดยการกำาหนดวิสัยทัศน์ของประชาชน
               ที่อยู่ร่วมกัน เพื่อวางแผนอนาคต ศึกษาการเปลี่ยนแปลง และการวางอนาคตที่ดี การจัดสร้างพิพิธภัณฑ์สัตว์นำ้า

               และการดูแลรักษาสิ่งแวดล้อมต่าง ๆ โดยเริ่มต้นมาตั้งแต่ปี 2503 แต่ภายหลังจากเกิดเหตุการณ์การสังหารหมู่
               ที่กระทำาโดยผู้คลั่งลัทธิความรุนแรง และเกลียดชังเชื้อชาติ ซึ่งหลังจากนั้น มีความพยายามฟื้นฟูความเชื่อมั่น

               และความรู้สึกของคนในเมือง ผ่านกิจกรรมทั้งด้านศาสนา กีฬา และอื่น ๆ การถอดบทเรียนเห็นว่าสิ่งที่จะต้องทำา
               คือ (1) การสร้างความเป็นเอกภาพของชุมชน และภาคส่วนอื่น ๆ (2) การสร้างวิสัยทัศน์ และแผนร่วมกัน

               (3) การเน้นยำ้ากระบวนการสร้างความเป็นปึกแผ่น การมีส่วนร่วมอย่างแท้จริง และ (4) การค้นหาสิ่งที่ขาดหายไป
               และสอบถามผู้ที่เกี่ยวข้องเพื่อช่วยเติมเต็มช่องว่างต่าง ๆ โดยกระบวนการที่ใช้ PPP ใน CVE ครอบคลุมทั้งงาน

               ด้านเทคโนโลยี (technologies) งบประมาณ/เงินทุน (funding) การศึกษาและการให้บริการสังคม (education
               and outreach) และการสื่อสารเกี่ยวกับคุณค่า หรืออุดมการณ์ร่วม (communication about values)

               ซึ่งในส่วนของเมืองเน้นเรื่องการเป็นผู้สร้าง (creator) เป็นสำาคัญ
                        ชินยา กูคิต้า (Shinya Kukita) บริษัท NEC Corporation นำาเสนอเรื่องของการเป็นเมือง

               ปลอดภัย เมืองอัจฉริยะ และการสร้างเมืองดิจิตอล ที่นำาระบบปัญญาประดิษฐ์ (artificial intelligence) การใช้
               เมตริกซ์ชีวภาพ (bio matric) และอื่น ๆ สำาหรับการแสดงอัตลักษณ์ส่วนบุคคลที่นำาเสนอ หรือแสดงตัวตน

               ในระบบต่าง ๆ โดยการดำาเนินการดังกล่าว และมีทิศทางที่พัฒนาจากเรื่องไร้สาย (wireless) มาเป็นดิจิตอล
               (digital) การทำางานกับข้อมูลที่ถูกต้อง แม่นยำาจึงเป็นส่วนสำาคัญ ที่จะต้องพัฒนาควบคู่กับระบบ โดยมีความจำาเป็น

               ต้องทำาพิมพ์เขียวของระบบเมืองอัจฉริยะที่ขับเคลื่อนโดยระบบข้อมูล (data-centric smart city architecture)
               ซึ่งประกอบด้วย การบริหารจัดการที่สร้างความยั่งยืน การดูแลระบบนิเวศ การปรับปรุงการเชื่อมร้อยกับประชาชน

               และอื่น ๆ ซึ่งในเชิงระบบมีการพัฒนา open source platform ที่สามารถปรับใช้กับบริบทในพื้นที่ต่าง ๆ
               การดำาเนินการเมืองอัจฉริยะที่ผ่านมามีการจัดทำาที่เมืองลิสบอน  (Lisbon)  เมืองบริสตอล  (Bristol)

               สหราชอาณาจักร โดยการใช้ระบบ Cloud City Operations Center เข้ามาบริหารดูภาพรวมของ dashboard
               และการนำาระบบการบริหารจัดการเมืองอัจฉริยะ (SMART cities)
   177   178   179   180   181   182   183   184   185   186   187