Page 18 - รายงานศึกษาวิจัยการตรวจสอบด้านสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน

มากขึ้น และได้รับการฝึกอบรมและแนวปฏิบัติตามนโยบาย ของผู้มีส่วนได้เสียและการที่บริษัทเข้าร่วมเป็นสมาชิกของ

ใหม่ของบริษัท ในปี 2558 ร้อยละ 70 ของบริษัทคู่ค้า เครือข่ายด้านธุรกิจและสิทธิมนุษยชนแล้ว ปัจจัยภายใน
เหล่านี้กังวลว่ายูนิลีเวอร์จะไม่รับซื้อสินค้าของตนเอง ซึ่งหมายถึงการที่ผู้บริหารระดับสูงแสดงความตั้งใจที่จะ
หากไม่จัดการปัญหาแรงงาน ปัญหาด้านชั่วโมงการทำางาน สนับสนุนการคุ้มครองสิทธิมนุษยชนอย่างจริงจังผ่าน

ที่มากเกินไปและการใช้แรงงานสัญญาจ้างได้รับการแก้ไข ช่องทางต่างๆ เช่น มีข้อผูกมัดทางนโยบาย การแสดงให้
เพราะพวกเขาเริ่มตระหนักถึงความคาดหวังด้านมาตรฐาน เห็นว่าสิทธิมนุษยชนจะกลายเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน
แรงงานของยูนิลีเวอร์มากขึ้น และได้รับการฝึกอบรมและ ทางธุรกิจได้ ก็เป็นสิ่งสำาคัญไม่แพ้กัน (Global Compact
แนวปฏิบัติตามนโยบายใหม่ของบริษัท (Wilshaw, Do, Network Germany & econsense, 2014)
Fowler, & Pham, 2016) นอกจากนี้ กระบวนการตรวจสอบด้านสิทธิมนุษยชน

การตรวจสอบด้านสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน อย่างรอบด้านถือเป็น “A Game-Changer” สำาหรับบริษัท
ยังส่งผลต่อวัฒนธรรมองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ต่างๆ เนื่องจากสามารถเปลี่ยนความสัมพันธ์ระหว่างบริษัท
เมื่อผู้บริหารให้ความสำาคัญต่อประเด็นนี้อย่างจริงจัง เช่น กับสิทธิมนุษยชนจากการ “Naming and Shaming” ที่มา

ใช้เป็นหนึ่งในเหตุผลการตัดสินใจของบริษัท และนำาไปสู่ จากผู้เล่นภายนอก ซึ่งสะท้อนความล้มเหลวของบริษัท
การเปลี่ยนทัศนคติของฝ่ายต่างๆ ได้ (Harrison, 2013) ในการปกป้องสิทธิมนุษยชน มาเป็น “Knowing and
การที่บริษัทพัฒนาผลการดำาเนินงานด้านสิทธิมนุษยชน Showing” ซึ่งเป็นผลการปฏิบัติงานของบริษัท แนวทาง
ของตนเองและสร้างความเปลี่ยนแปลงต่อโครงสร้าง เช่นนี้ก่อให้เกิดประโยชน์ต่อบริษัทมากมาย แทนที่จะรอให้
การทำางานภายในบริษัทได้ มากกว่าการดำาเนินการเมื่อมี นักรณรงค์หรือสื่อสร้างผลกระทบทางลบแก่บริษัท

ความท้าทายจากภายนอกเท่านั้น (Harrison, 2013) การจัดทำารายงานการประเมินผลกระทบ
จากการสำารวจของ German Global Compact ด้านสิทธิมนุษยชนทำาให้รัฐและองค์กรประชาสังคมซึ่งมี
Network และ econsense เมื่อปี 2557 เกี่ยวกับปัจจัย บทบาทในการกำากับดูแลตรวจสอบการปฏิบัติงานของ

ที่มีผลต่อการจัดทำาการตรวจสอบด้านสิทธิมนุษยชน บริษัท ตั้งประเด็นคำาถามที่ถูกต้องได้ (The Myanmar Centre
อย่างรอบด้านของบริษัท 39 แห่ง พบว่า นอกจากปัจจัย for Responsible Business, 2015)
ภายนอก ซึ่งได้แก่ ความเสี่ยงด้านชื่อเสียง ความคาดหวัง

แนวโน้มของกระบวนการ

HRDD ในอนาคต

การจัดทำา HRDD อาจไม่ใช่มาตรการเชิงสมัครใจอีกต่อไป เมื่อรัฐบาลหลายประเทศเริ่มบังคับให้บริษัทต้องจัดทำา

รายงานด้านสิทธิมนุษยชนมากขึ้น เช่นเดียวกับองค์การระหว่างประเทศต่างๆ
แนวโน้มของการบังคับทางกฎหมายยังเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ ไม่ว่าเป็นกลุ่มสหภาพยุโรปที่ได้ออกกฎระเบียบ EU
Non-Financial Reporting Directive of 2014 กำาหนดให้บริษัทที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์และมีลูกจ้าง 500 คน

ขึ้นไป จัดทำารายงานเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับสิทธิมนุษยชน ในรายงานต้องเปิดเผยนโยบาย ผลการดำาเนินงาน และ
ผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชน กระบวนการตรวจสอบด้านสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน รวมทั้งเปิดเผยแนวทางการแก้ไข
ปัญหา (Business & Human Rights Resource Centre, 2014) มีผลบังคับใช้ในปี 2560 ความตื่นตัวจากการละเมิด

16