Page 60 - คู่มือประเมินผลด้านสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน (Human Rights Due Diligence Handbook) ของธุรกิจการโรงแรม
P. 60
จัดท�าแผนที่ระดับความรุนแรงและความเป็นไปได้
ปัจจัยที่สำาคัญในการจัดลำาดับความสำาคัญของการรับมือ คือ ความเป็นไปได้ของการเกิดผลกระทบนั้นๆ
ความเป็นไปได้ที่ว่านี้อาจเพิ่มสูงขึ้นด้วยบริบทของท้องถิ่น บริเวณที่อาจเกิดผลกระทบ รวมถึงความสัมพันธ์ทางธุรกิจต่างๆ
ของบริษัท
ความรุนแรง ความเป็นไปได้
ในการจัดลำาดับความสำาคัญของความเสี่ยงทั่วๆ ไป ความเสี่ยงที่มีระดับความรุนแรงต่ำาแต่มีความเป็นไปได้สูง
จะมีลำาดับความสำาคัญใกล้เคียงกับความเสี่ยงที่มีระดับความรุนแรงสูงแต่ความเป็นไปได้ต่ำา อย่างไรก็ดี ในประเด็น
สิทธิมนุษยชน ผลกระทบที่ “ความรุนแรงสูง-ความเป็นไปได้ต่ำา” ต้องมีความสำาคัญมากกว่า ยิ่งไปกว่านั้น ถึงแม้อาจดูเป็น
เรื่องง่ายที่สุดที่บริษัทจะจัดลำาดับความสำาคัญของการรับมือตามผลกระทบที่บริษัทมีอำานาจควบคุมสูงที่สุด การจัดลำาดับ
ที่ควรทำาในบริบทของสิทธิมนุษยชนควรทำาตาม ระดับความรุนแรง ของผลกระทบเป็นหลัก ถึงแม้จะเป็นประเด็นที่บริษัท
อาจมีอำานาจควบคุมน้อยมาก อำานาจควบคุมจะเป็นประเด็นก็ต่อเมื่อบริษัทมาถึงขั้นตอนที่พิจารณาว่าจะทำาอะไรบ้าง
(ดูรายละเอียดในส่วนถัดไป)
การจัดลำาดับความสำาคัญเป็นแนวคิดเชิงเปรียบเทียบ ซึ่งหมายความว่า เมื่อบริษัทของคุณป้องกันหรือบรรเทา
ผลกระทบที่มีแนวโน้มว่าจะรุนแรงที่สุดไปแล้ว บริษัทก็จะต้องรับมือกับผลกระทบที่รุนแรงเป็นอันดับรองลงมาต่อไป และ
ทำาแบบนี้ไปเรื่อยๆ จนครบผลกระทบทุกข้อที่ระบุ บุคลากรหรือฝ่ายต่างๆ ภายในบริษัทอาจสามารถรับมือกับความเสี่ยง
หลายประการไปพร้อมๆ กัน
58
